信息化人力资源管理提升组织绩效的路径:基于员工赋能视角的案例研究

近年来,信息化人力资源管理(e-HRM)在实践中发展迅速和应用广泛,现有关于e-HRM提升组织绩效路径的研究视角较为单一,多关注于e-HRM对传统的人力资源管理职能的价值增值,而忽略了员工在以上提升路径中的重要角色。本文以深圳S局为案例,以赋能为主线,遵循"条件-行动-结果"研究逻辑,构建了"e-HRM赋能-员工竞争力提升-组织绩效"的理论模型。研究发现:e-HRM通过可视化人力资源规划、数字化绩效考核、网络化招聘与配置等实践的实施,一方面通过领导赋能、结构赋能和心理赋能等三条主路径,着重于员工AMO(工作能力、工作动机、工作机会)等工作表现的提升;另一方面通过文化赋能的辅助路径,致力于长期的情境激励。两种路径相辅相成,实现个体提升与情境激励的交互共进,最终实现对组织绩效的提升。本研究从崭新的视角-员工赋能视角,揭示了e-HRM对组织绩效的提升路径,对该理论的后续实证研究的开展和信息化人力资源管理的应用实践均具有重要的借鉴意义。     

护理人员的职业压力与职业倦怠研究:基于某老年病医院的案例分析

以往关于职业压力和倦怠的研究大都采用定量的方法,但是不同职业群体所面临的倦怠现状及其引发因素是有差异的,采用定性的方法去进行研究对理论和实践都会起到补充的意义.本文采用单案例研究,选取极为典型的G老年医院作为分析对象,对该医院护理人员的职业压力与职业倦怠的现状进行剖析,并依据资源保存理论去探讨组织支持、组织公平、心理资本等要素对职业压力和职业倦怠的影响.最后从组织层面和个体层面入手,分别提出增强护理人员组织支持感、组织公平感和心理资本的措施,得出缓解医院护理人员职业压力与职业倦怠的模型.     

国企内部管理人员向职业经理人转化的影响因素:基于Z集团的案例研究

职业经理人是现代企业制度的重要特征和组成部分,其在企业内部的转化路径和影响因素一直是组织管理实践的难点和研究热点,对于面临改制的国有企业而言更是如此。本文采用单案例研究方法 ,选取正在改革中的Z集团作为分析对象,考察哪些因素会影响内部管理人员的转化意愿和成功率,进而在社会认知理论框架下构建国企内部人员转化为职业经理人的影响因素模型。研究发现,来自个体-团队-组织-社会四个层面的因素对国企内部人员转化有直接影响,分别是个人职业适应力(个人技能、工作使命感、角色认同)、人际氛围(上下级关系、同事关系、协作质量)、组织支持(职业辅导、制度设计、治理结构)和市场成熟度四个维度;然后通过访谈得到各个维度对管理者的职业转换意愿和转换成功率的影响差异,并对其重要性进行排序。最后,结合研究结论 ,对国企内部职业经理人的转化方式和未来研究方向给出了有效建议。     

组织社会化视角下管理培训生项目优化:基于某公司的案例分析

本文采用案例研究的方法,选取国内一家商业地产公司作为研究对象,依据组织社会化理论,从主动社会化和被动社会化两个方面入手,对案例企业中管理培训生培养体系的现有问题进行分析和诊断,从而对现有的管理培训生项目进行优化,进而促进管理培训生在组织中的社会化进程、为企业培养输送更多的综合型管理人才,促进组织更好更快的发展.