路在人走 事在人为 业在人创──关于牡丹江市对外贸易公司经营状况的调查

目前，大部分外贸企业普遍存在发展速度缓慢，出口额逐渐萎缩；贷款额增加，滞死资金比重加大；库存结构不合理，有问题商品过多；费用水平高．换汇成本高；改革力度式微、机制转换滞后等问题，这些问题的存在严重制约外贸企业的发展．面对这样一种形势，牡丹江市对外贸易公司却坚信“路在人走、事在人为、业在人创”。自1993年正式起步运转以来，当年实现进出口额2032万瑞郎，利润总额101．8万元，上缴税金103．6万元，挤人全省十六强先进行列；1996年1—6月份，该公司在全市外贸企业亏损161万元的情况下，却实现利润30万元。牡丹江市对外…     

开放实验室管理体系建立的探索——以青岛农业大学数字网络显微互动室为例

实验室开放是提高资源利用率、改革实验教学方法、培养学生动手能力的有效途径。本文以互动显微镜室为探索对象,通过三年的运行,初步建立了有效的管理体系,并对实验室开放实施的具体内容及管理做了介绍。     

生物学实验教学资源的优化及探索

以生物实验教学示范中心为研究对象,优化了生物资源、人员管理、实验室及仪器设备配置,组建了一支有效的实验室管理队伍,提高实验室及仪器设备的利用率,显著提高了管理与教学水平。     

生物学教学实验中心开放管理新模式的探索

为了加强实验中心的管理,提高中心资源的利用率,满足学生科研训练及创新创业等开放实验需要,实验室全面开放,对新的管理模式进行了研究。对实验中心的管理制度进行了完善,并建立了新的组织管理形式;并开发一套网上预约系统,该系统具有预约功能和查询功能,对中心信息,使用者能够实时查询。系统具有实验资源库,满足学生预习要求。在新的"2个结合"管理模式下,生物中心全面开放,实现了管理的规范化、信息化和网络化。