提高员工满意度的方法

在激烈竞争的今天,各企业如何提高自身的竞争能力,取得竞争优势,其重要的因素之一是提高员工的满意度,调动员工的积极性。积极性是职工在完成工作任务时的一种能动的、自觉的心理和行为状态,这种状态可以促进职工的智力、体力能量的充分释放,并导致一系列积极的行为后果,如提高     

仓储式销售特点及其在我国的发展前景

仓储式销售以其独特的经营方式，深受广大消费者的欢迎，在我国有很好的发展前景，并对促进我国商业的发展具有重要意义．     

标新立异的风险

差异化战略是企业参与市场竞争的有力武器．但是如果运用不当，会导致差异化战略的失败，给企业造成损失。[编者按]     

知识型员工的特点及管理策略

一、知识型员工及特点 知识型员工是指企业中具有较强的学习知识和创新知识的能力,具有较高的专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出的经营管理才能,能充分利用现代科学技术提高工作的效率,能够为企业作出重大贡献的员工.这类员工对企业的发展和前途命运会起到重要的作用.与非知识型员工相比他们具有以下特点:     

论公司制企业内部控制机制的构建

解决中国的国营企业问题尚需要解决企业的内部控制问题。体制改革不是万能的,要紧的是微观机制的改造。我国企业的根本出路在于强化企业的内部控制文化和控制机制,提高管理水平。内部控制已成为我国理论界和企业界所广泛关注的热点问题。文章就企业内部控制系统的建立提供了一个基本的思路,以期对企业内部控制机制的建立提供一些参考。     

论知识型员工的管理

在信息经济时代,企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争上,技术的竞争实际上是人才的竞争,特别是知识型员工的竞争,管理中各种要素的管理归根到底是对知识型员工的管理,知识型员工是企业成败的关键因素。因此,从知识资本化、畅通沟通、简化管理层次等方面探讨知识型员工的管理,以期对企业有一定的借鉴作用。     

企业现场管理执行力的影响因素

我国企业现场执行力匮乏是不争的事实,对其现状可概括为:雄心勃勃的高层、执行不力的中层,牢骚满腹的基层。很多企业虽借助著名咨询公司提供的咨询方案对企业进行了一系列的改组、改造,然而收效甚微。如何提升企业现场管理执行力是一个值得探讨的问题。     

民营企业人力资源管理策略

改革开放以来,民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干取得了较大的发展,成为中国当代企业的重要组成部分。1997年党的“十五大”把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”,这使民营企业获得了前所未有的发展机会。但是民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。而民营企业人才的缺乏,是因为在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,因此探讨民营企业的人力资源管理策略具有重要的意义。     

提高员工满意度的方法

<正>面对知识经济全球化,在激烈竞争的今天,各企业如何提高自身的竞争能力,取得竞争优势,其重要的因素之一是提高员工的满意度,调动员工的积极性。积极性是职工在完成工作任务时的一种能动的、自觉的心理和行为状态,这种状态可以促进职工的智力和体力能量的充分释放,并导致一系列积极的行为后果,如提高劳动效率、超额完成任务,精湛的工作技能、良好的服务态度等。那么如何提高员工的满意度,调动员工的积极性?本文就此问题提出几点拙见。