多业务单元企业如何"考"出实效

许多企业拥有多种业务单元,如何针对这些不同业务单元的特点进行绩效考核,一直是一个难题。     

基于知识管理的信贷悖论解决方案

信贷悖论一直以来使商业银行不得不承受信贷资产集中的风险。信贷专家的相对稀缺性是产生信贷悖论的重要原因。为此,将知识管理理念引入信贷风险管理领域,通过信贷专家知识的广泛共享,帮助商业银行的各分支机构实现信贷客户分散化、信贷产品多样化,解决信贷悖论问题。     

我国商业银行信用风险管理体系研究

巴塞尔新资本协议鼓励世界各国的商业银行采用先进的内部评级法管理信用风险。本文立足于我国商业银行信用风险管理的现状,结合我国商业银行改革的实践与方向,建立了基于内部评级法的我国商业银行信用风险管理体系。     

多业务单元企业如何“考”出实效

多业务单元企业的绩效考核应该遵循重要的原则．才能取得好的效果。我公司曾给一家大型通信工程企业提供了绩效管理咨询，下面结合这一案例予以说明。     

外包的动态管理研究

外包在给企业带来效益的同时，也会带来一些潜在的风险。为此，本文研究通过贯穿外包活动全过程的动态管理，以使企业能够从外包战略中获得最大化的效益．     

改制国企的绩效管理体系研究

1.改制国企绩效管理的现状 我国改制国企所在行业绝大多数正处于从垄断到竞争的过渡期,今后改制国企之间竞争的焦点,将从资源的竞争转变为企业管理能力的竞争,其中典型的如能源行业.现代管理理论与实践已经证明,绩效管理不仅是实现企业短期经营目标的保证,而且是帮助企业培养核心竞争能力的重要手段之一.