现代物流与天津港

二十世纪八十年代,国外出现被称作“modern logistics”的“现代物流”,从上世纪九十年代以来,世界物流业持续10年保持20％-30％的速度高速增长,使企业成本迅速降低,利润大幅增长。现代物流真正构成了企业的“第三利润源”,并将是决定企业在今后的商业竞争中能否取得胜利的关键因素。在     

现代物流与天津港

二十世纪八十年代，国外出现被称作“modern logistics”的“现代物流”，从上世纪九十年代以来，世界物流业持续10年保持20％—30％的速度高速增长，使企业成本迅速降低，利润大幅增长。现代物流真正构成了企业的“第三利润源”，并将是决定企业在今后的商业竞争中能否取得胜利的关键因素。在经济全球化的今天，现代物流在西方发达国家已经逐步从生产、流通过程中分离出来，成长为一个新兴的产业部门和国民经济重要支柱，成为联系国民经济中各个重要经济主体纵横的关键环节。     

探索现代物流的可持续发展之路

中国加入WTO后,国外物流企业不断进入国内市场,它们完善的物流经营管理水平势必会给国内物流企业带来巨大冲击。我国物流企业要想在国际市场上占一席之地,走可持续发展的道路,发展环保物流将是理性选择。     

企业实施数据库营销的策略分析

随着经济全球化的进程进一步加快，特别是当前我国经济已进入买方市场，即已进入供给大于需求阶段，由稀缺经济向过剩经济过渡，企业之间的竞争已趋白热化状态，越来越多的中国企业开始走上数据库营销的道路。开展数据库营销是企业建立新的竞争优势的有力工具。     

以ISO 9000推进企业物流质量管理

随着全球经济的持续发展和信息技术的突飞猛进，当前的物流业逐步向全球化、网络化、信息化、综合体系化发展。同时，随着我国加入WTO和北京申奥成功，带动经济飞速增长，对企业的物流水平也提出了更高的要求。企业如今已不能只追求眼前利益，忽视长远效益，只注重快速发展，     

企业如何运用品牌延伸策略

品牌——作为无形资产,是企业的战略性资源,品牌延伸正成为世界各国企业发展战略的核心。20世纪70年代以来,随着全球经济一体化进程的加速,市场竞争愈加激烈,厂商间的同类产品在性能、质量、价格等方面的差异化变得越来越困难,国际企业界面临新品牌挑战的风险和成本急剧增加。作为企业一种获取规模经济效益的经营战略,品牌延伸被得到广泛应用。营销管理学理论鼻祖——菲利普·科特勒认为,采用品牌延伸策略(brand extension strategy)即利用已成功的品牌,推出修正过的产品或全新的产品,制造商可以节省宣传和介绍新产品的费用,使新产品迅速…     

企业如何成功运用品牌延伸策略

作为企业一种获取规模经济效益的经营战略,品牌延伸被得到广泛应用.营销管理学理论鼻祖菲利浦·科特勒认为,品牌延伸策略即利用已经成功的品牌,推出修正过的产品或者全新的产品.制造商利用这种决策可以节省宣传和介绍新产品的费用,使新产品迅速、顺利地进入市场.另一种品牌延伸策略是,制造商在其耐用品类的低档中增加一种式样过于简单的产品,以宣传其品牌中各种产品的基价很低.然而品牌延伸是一把双刃剑,存在着许多潜在风险,运用得当,可以使企业的品牌资产得到充分利用,并在利用中增值;运用不当,则会给企业带来巨大的损失和深刻的教训.当前,如何成功地利用品牌延伸策略增强企业竞争力,充分发挥品牌资源的潜能并延续其生命周期,已经成为企业的一项重大战略决策.