业务流程重组的理论方法与内涵

在当今信息化时代,经济全球化趋势不断加强,市场竞争呈现为多层面竞争。面对复杂的市场环境,要能适应外界环境的迅速变化,在激烈中求生存、求发展,不仅需要采用先进的技术方法,而且要尽快改变与现代生产经营不相适应的管理方法,使企业建立起对外部环境变化能够作出灵活、快速反应的管理机制和组织结构。业务流程重组作为一种新的管理变革思想,被视为获得竞争优势的重要战略方法,得到了学术界和企业界的高度重视。一、业务流程重组的内涵对业务流程重组许多学者从不同角度进行了定义。哈默倡导的业务流程重组理念是从根本上重新审视和重新设…     

学习型组织理论的本土化实践

中国石化齐鲁股份有限公司物流分公司(简称齐鲁物流公司)座落于齐文化和世界足球的发源地——齐国故都山东临淄,主要为齐鲁公司及周边地区提供化工物流服务,是国内最大的化学危险品储存运输物流企业之一。长期以来,齐鲁物流公司受计划经济影响,依赖特大型国有企业母体,员工观念陈旧,盲目乐观,缺乏成长的压力和动力:组织机构臃肿,职能重叠,生产运营管理落后,反应迟钝,缺     

屹立齐鲁,开创物流改革新天地

2003年2月26日,中国石化齐鲁股份有限公司物流分公司完成注册工作,经过一年的工作,全国首家最大规模的化工物流企业正式成立。齐鲁物流改革的客观要求推行现代物流管理,是齐鲁公司在日益严峻的市场竞争环境下,为盘活储     

高起点规划石化现代物流

随着全球经济一体化发展趋势加快,现代物流正在全世界范围内广泛兴起。现代物流将采购、生产、销售等传统物流中各环节予以综合考虑,追求物的流转各环节的整体最佳状态。     

论石化企业重组后的信息化人力资源管理

中国加入WTO后,中国石化行业开始重组,重组后的石化行业管理者越来越感觉到效率对于企业的重要性,许多人力资源管理者惊觉自己已被各种繁杂的例行事务束缚了手脚,在这种背景下,专门针对人力资源管理的电子解决方案——人力资源管理电子信息化应运而生。从石化行业的特点入手,考察了目前石化行业在人力资源管理信息化的过程中存在的障碍;并有针对性地提出了在人力资源信息化管理的过程中,对技术上以及其他方面应该注意的问题。     

齐鲁储运厂是如何进行物流体制改革的?

中国石化齐鲁股份有限公司物流分公司，是中石化股份公司齐鲁分公司储运厂经过体制改革，于2003年2月27日注册成立的专业化物流公司。主要担负齐鲁乙烯原材料进厂和化工产品出厂任务，年运输量700余万吨。储运厂创造性地将学习型组织理论应用于企业改革实际，完成了由传统储运向现代物流的战略转型。第三方物流运作从零开始，取得了明显的经济效益，     

变革提速与第四系统

当企业处于转型与变革时期时,迫切需要以学习型组织理论为引导,建立适应企业环境及发展需要的愿景、目标。当企业处于转型与变革时期时,变革提速是一项重要的战略选择,做到“学习中变革,变革中学习”。当企业处于转型与变革时期时,只有联盟系统才能对变革形成真正强大的领导力,     

创建学习型企业 推进齐鲁物流改革

入世后,国际国内两个市场的激烈竞争和企业经营格局的调整,对企业的生存发展提出了严峻挑战。面对严峻的市场形势和企业生存发展现状,2002年,储运厂领导班子以前瞻性的眼光,果断提出加快传统储运向现代物流企业的转变,确立了以推进齐鲁公司物流改革为核心的三大发展思路。适应企业变革发展要求,储运厂以创建学习型企业为载体,立足促进企业变革和员工的全面发展,大力培养员工的学习力和创新力,促进职工观念的根本性转变,引导他们投身于企