企业应成为快速反应部队

在新经济时代，速度正帮助那些掌握未来经营趋势的企业冲上巅峰，也正在摧毁那些稍有失误的企业。速度，正左右着企业的生死。显然，21世纪市场竞争的赢家是那些身手利落、反应敏捷的企业。因此，把企业建成一支快速反应部队已成为新时代众多追求的目标。为什么要快 1、时代在加速前进。英特尔公司的元老葛洛夫以一种盛世危言的口吻告诫人们：“10倍数的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍数的节奏进行”，任何企业都有“80％的危机和20％的机会”，“只有偏执狂才能生存”。微软的比尔·盖茨更是直截了当：“微软离破产永远只有18个月…     

问题管理：易忽略的管理课题

一、问题管理是必备能力 去年11月,我国台湾地区发生了强烈地震。地震发生后15分钟,美国动态随机存储器市场就出现了批发商大量进货现象。随后不久,全球电子组件价格因严重短货而大幅上扬。可以想象这些批发商将大发其财。如果你是个批发商,你有如此快速的行动吗?     

开展班组长岗位管理能力竞赛,推动班组建设再上新台阶 东风汽车公司工会 东风汽车公司干部培训中心

为了进一步增强班组活力,促进班组管理水平再上新台阶,东风汽车公司在全集团范围内开展了班组长岗位管理能力竞赛活动。一、开晨竞赛的初衷和想达到的目的1.东风汽车公司多年来对班组长队伍建设常抓不懈:一是抓学历教育。从1994年开办第一期班组长大专班至今,已经培养了1600余名具有大专以上学历的优秀班组长;二是抓履职能力培训。与东风公司干部培训中心联合举办10期班组长岗位管理能力培训班,培训了3000余名具有资格证书的优秀     

跳过决策陷阱

当人们要做一个决定时，大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就象沉人海底的锚一样，把我们的思维固定在某一处。这就是所谓“沉锚”效应。聪明的谈判者很善于利用这种沉锚效应。     

融合冰释冲突

冲突自有原因,融合亦讲方法,正所谓世界 上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的 恨、让冲突冰消,让融合热烈,这正是我们 的真正诉求。     

彼得原理的多层解析

人往高处走，水往低处流。彼得原理揭示的就是基于人“向上爬”的本性在层级组织中带来的“不胜任”的无奈，应该说“向上爬”没有错，错的是组织里向上的通道。