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8D最早是福特公司使用的很经典的分析手法,它是处理一个不合格应遵循的工作步骤。当发生一个问题时,往往是事发突然而不知所措,处理时往往顾首不顾尾。针对这样的事情,一些有经验的人对过程进行研究,把处理问题的步骤归纳成了8个原则(8 Discipline),使工作人员在处理问题时不遗漏,从而使问题能得到圆满的处理。以下就运用8D应注意的事项和如何看待8D提出自己的看法。  相似文献   
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