拆卸联轴器柱销专用工具

我厂有L3.5-26/44-G型无润滑空气压缩机,属双L型四级复动水冷式.该机组的电动机在中间,用联轴器传动.更换联轴器上的弹性圈时,须先拆卸柱销,但是由于柱销的周围空间小(图1),拆卸很不方便.通常的办法是把电机两边的空压机座吊开,并把联轴器卸下后再拆柱销,这种方法费工费时又费力.为此,笔者设计了一个拆卸联轴器柱销的专用工具(图2).拆卸时先把工具上的孔1套在不拆卸的柱     

高校个人所得税征管探讨

随着我国科教兴国战略的实施和高等教育体制改革的不断深入,高校教师的收入也在不断增长,呈现出"来源多、不均衡"等特点,个人所得税征管问题也随之显现。文章从个税的纳税义务人、征收机关和代征机关三方面,分析了这种情况的成因,并提出了对策。     

我国企业成本管理现状分析

成本管理改革只有在对我国企业成本管理现状做出客观公正的评价,并在吸收西方先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握方向,为我国成本管理理论研究和改革实践提供借鉴。     

基于作业的战略成本管理模式

面对竞争日益激烈的国内、国际市场,我国企业成本管理有必要引入战略管理思想,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。目前,学术界普遍认同的战略成本管理模式主要是“桑克”模式。文章以此为基础,提出了以战略管理思想为指导、以“作业”为纽带、以作业成本管理为核心的企业战略成本管理模式,并对这一模式在我国企业的应用前景做出分析。     

论香桥景区旅游资源优势及其开发对策

鹿寨县香桥风景区是典型的南方喀斯特地貌,景区奇峰异石,风光秀丽,为国家4A级景区。但近十几年来,景区开发投入不多,景区建设发展缓慢,基础设施差,游客稀少,旅游经济收益差。其主要问题在于景区内缺乏系统地规划和开发,与周边景点联动开发少。因此,香桥岩景区要发展,必须整合各种旅游资源,进行系统地开发。     

领导者韧性如何引领创业团队韧性的形成——基于15个创业团队应对新冠肺炎疫情冲击的多案例研究

在高度不确定性环境下,创业团队能否形成韧性是其存活甚至撬动未来发展的关键。立足于15个应对新冠肺炎疫情冲击较为成功的创业团队案例,对危机冲击下领导者韧性引领创业团队韧性形成过程进行的研究发现,领导者韧性是与危机冲击过程相匹配的个体特殊能力,表现为快速反应力、洞察决策力和反思预见力的动态组合;领导者通过塑造自身韧性,引领创业团队形成团队韧性,其中经过激活存量、开发增量和把握变量的三重修炼;创业团队韧性是在危机冲击下由领导者韧性引领形成的团队整体能力,由抵御能力、适应能力和进化能力动态构成。根据相关研究结果,可以提炼出“外部危机→领导者引领创业团队韧性形成过程→团队应危结果”的理论框架,重新解构了领导者韧性的动态构成,对领导者应对危机能力进行了新探索;明晰“领导者→团队整体”跨层次的创业团队韧性形成过程,为如何培养和强化创业团队韧性提供了一条可行路径,补充了“领导者韧性→创业团队韧性形成”中间路径的研究不足,丰富了创业团队韧性前因和领导者韧性后果的研究。     

组织韧性对制造企业产品成本优势的双刃剑效应

组织韧性作为制造企业应对外部冲击和实现可持续发展的重要能力，在对制造企业产品成本优势产生促进作用的同时，也可能产生潜在的消极作用。基于资源保存理论，利用2010—2020年我国沪深A股制造业上市公司数据，实证分析组织韧性对制造企业产品成本优势的双刃剑效应，以及环境不确定性和数字技术应用对该效应的调节作用。研究表明：组织韧性对制造企业产品成本优势具有双刃剑效应，二者间关系呈典型的倒U型特征。通过替换核心变量、改变样本区间、变换聚类层级、更换固定效应及采用工具变量进行内生性分析后，仍得到一致结果；在组织韧性与制造企业产品成本优势的关系中，环境不确定性、数字技术应用均发挥负向调节作用；异质性分析表明，组织韧性对制造企业产品成本优势的双刃剑效应具有企业产权异质性、企业规模异质性和地理位置异质性，在国有企业、大型企业和东部地区双刃剑效应更显著。因此，为提升产品成本优势，制造企业应认识到组织韧性是把双刃剑，充分发挥其积极效应，规避潜在的负面效应；正确看待环境不确定性，提升数字技术应用水平。     

NCu30复合板脱溶釜的制造技术

NCu30复合板脱溶釜用材为NCu30+Q345R复合板,如何控制错边量和如何焊接是复合板容器制造的难点和关键.因此,为了控制好错边量和保证焊接质量,采取了相应的制造工艺及焊接工艺.     

依托城区发展做足城市文章

钦州市钦城管理区是钦州市的政治、经济、文化、金融中心,肩负着城区的经济发展和城市管理重任.城区区位优势特别显著,处在广西沿海中心地带,境内有南防、钦北、黎钦等铁路、南钦防玉高速公里、南北二级公路、钦陆一级公路通过,交通便捷,是广西沿海的交通枢纽.