浅论"五型"班组创建工作的过程管理

"五型"班组是对班组建设工作的新要求,要创建"五型"就需要把"五型"分解为五个方面,分别开展,每一方面都注重过程管理,又"合五为一",使之形成相辅相成的关系.以长供调度班创建实例为论据,充分阐明"五型"班组创建其过程管理重要性的观点,以愿景为主线,通过改善心智模式,引导班组成员朝着预想的方向发展,在确保安全生产的基础上融入创新理念,并积极实践,推进节约型工作的开展.在这一过程中"心智模式"的改善对实现和谐班组的目标起到指导作用,最终让班组成员共享"五型"班组的成果.     

QC小组活动如何与企业文化建设相结合

<正>"创新变革、提速发展"是长治供电分公司的企业发展思路,浓厚的"学习型组织"氛围是企业文化的载体,重视科学管理和科技创新是QC小组活动的发展方向,因而企业文化和QC小组活动在企业得到了     

建立基层医院药房人员KPI考核体系的探讨

建立由服务态度、服务质量、业务素质等构成的基层医院药房人员KPI考核体系,可以将KPI考核的结果用于岗位调整、培训和薪酬等方面,能有效提高基层医院药房人员的服务水平。为此,基层医院应建立与KPI相应的基层医院文化、建立与KPI相应的管理制度、建立与KPI相应的激励与约束体系。