满意度测评中不满意项的改进与应用

一、渤海石油装备制造有限公司第一机械厂概述 渤海石油装备制造有限公司第一机械厂(原华北石油管理局第一机械厂)是国内大型油气输送钢管和石油装备制造骨干企业,累计为国内外各重点管线工程供应钢管170余万吨,累计实现销售收入172亿元,实现了企业持续稳定的跨越式发展,2007年,企业经营收入增长6.2倍,达38.11亿元,年均增长35.4%;人均销售收入从2001年的27.5万元上升到160万元,提高5.8倍.在陕京一线、西气东输、陕京二线、冀宁联络线四大输气管线的国产化钢管中,企业供管量均占第一位,获得了全国"五一劳动奖状",并连续四届获得"全国用户满意企业"称号,为国家石油装备业的发展做出了重要贡献,为保障油气主业的发展提供了强有力的保障.     

试论企业集团的全面预算管理

全面预算管理已成为企业集团财务与内部控制的一个重要组成部分。国内外企业成功与失败的经验教训证明:能否建立健全财务预算制度,并将企业集团的一切活动纳入严格的预算控制体系,对于保障企业集团总体战略的贯彻实施,提高决策的科学性与效率性,具有重大的战略意义。     

战略导向下EVA价值体系的管控机制

根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定,以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标,这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中,与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的唯一标准。