从“6·18”事故看精细化管理的差距

一、"6·18"事故的基本情况和主要整改措施2006年6月18日上午9时46分,热电一站主变3—10kv开关跳闸,10kv正一段母线失电,6kv三段母线联动成功。经查,确认南京四方亿能公司调试工程师在对热电一站10KV金8总调线路测控部分接入监控系统的调试过程中,没有认真核对设备名称,也没有得到监护人员确认,擅自进行断路器的分闸操作,误将运行中的主变3-10KV断路器拉开。电气操作人员在确     

从“6·18”事故看精细化管理的差距

一、“6·18”事故的基本情况和主要整改措施 2006年6月18日上午9时46分．热电一站主变3—10kv开关跳闸，10kv正一段母线失电，6kv三段母线联动成功。经查，确认南京四方亿能公司调试工程师在对热电一站10KV金8总调线路测控部分接入监控系统的调试过程中，没有认真核对设备名称，也没有得到监护人员确认，擅自进行断路器的分闸操作，误将运行中的主变3-10KV断路器拉开。电气操作人员在确认事故原因后，即对10kv正一段母线进行清排，9时59分合上主变3—10kv，对10kv正一段母线充电成功，10时03分恢复失电线路送电。事故（以下简称“6·18”事故）造成了多条供电线路供电中断，造成公司4套生产装置非计划停车。教训是深刻的。