流程重组与六西格玛管理相结合的实践

本文阐述了流程方法的三个层次,分析流程重组与六西格玛管理相结合进行公司兼并重组的可行性,结合上海日立电器有限公司的实践,提出了组织实施流程重组的成功要素.     

上海日立过程管理的方法与实践

过程是一个把投入物转变成为预期产出物的系统。在《卓越绩效评价准则》国家标准中，过程是把企业战略转化为经营结果的载体。即：过程的选择以战略的选择为出发点。过程管理的重要性和必要性不言而明。实践证明，过程管理可以使企业在运营效率上超越竞争对手，创造竞争优势，从而成为企业的核心竞争力之一。     

基于使命和战略的企业社会责任体系建设方法与实践

本文阐述将企业社会责任整合到经营管理系统的必要性;从系统的观点,提出了基于使命和战略建立企业社会责任体系的方法;上海日立电器有限公司在经营中进行了社会责任建设的实践,提升了企业综合竞争力,取得了经济效益和社会效益的共同发展。     

基于六西格玛的企业流程重组及持续改进的研究与应用

自2006年设立上海市质量协会质量技术奖（简称“上海质量技术奖”,详情可到上海市质量协会网站http：／／www．saq．org．cn“质量技术奖”查询）以来,激励了广大上海企业积极运用质量技术与管理来提升企业经营绩效,两年中共有29项成果获得上海质量技术奖。在2007年的16项获奖成果中,上海日立电器有限公司的“基于六西格玛的企业流程重组及持续改进的研究与应用”等三项成果获得一等奖。下面刊载的即是上海日立电器有限公司的获奖成果的经验分享。     

某电子设备机载吊舱的气动特性分析

采用计算流体力学软件Fluent开展了某飞机机身外挂吊舱的三维气动性能研究, 得到了外挂吊舱的表面流速/压力分布、吊舱的尾流、飞行阻力,以及吊舱的偏航力矩等信 息。根据气动计算结果,就吊舱的强度、尾流、偏航力矩等影响飞行安全性的问题展开了讨 论。研究结果和试飞一致显示该电子设备外挂吊舱的气动外形是良好的,吊舱的设计是成功 的,可供同类产品设计提供参考。     

95200材料道探放94107老塘积水实践

通过具体实例介绍了分段式探放水老塘积水在煤矿防治水工程中应用效果,以及在应用过程中如何有效地选择技术参数,为以后遇到类似的防治水问题提供了科学有效地探放水方案。     

基于竞争性顾客价值的中间产品顾客满意

本文从战略角度出发，提出了企业在实施顾客满意度调查时应注意的两个方面：顾客价值和水平对比；分析了中间产品与最终产品在实施顾客满意度调查上的区别；结合上海日立电器有限公司开展中间产品顾客满意度调查实践，进行了探讨。     

基于径向基神经网络的电动云台控制器的设计

分析了云台控制的性能要求,设计了一种基于RBF网络的电动云台智能控制系统,并分别阐述了控制器的设计和控制系统的设计,最后分析了系统的性能.     

《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯讲座之十三——实现组织业绩和竞争优势的驱动力——解读《卓越绩效评价准则》对“过程管理”的要求（下）

五、价值创造过程的设计 《准则》中“4.5.1.3价值创造过程的设计”要求评价“组织设计的价值创造过程如何满足其主要要求.在价值创造过程的设计中如何有效利用新技术和组织获得的有关信息”。     

实现组织业绩和竞争优势的驱动力--解读《卓越绩效评价准则》对"过程管理"的要求

卓越的绩效来自于卓越的过程。过程管理是提升组织核心竞争力和绩效、实现竞争优势的重要因素。《实现组织业绩和竞争优势的驱动力》一文就《卓越绩效评价准则》国家标准对过程管理的要求作了详细的解析。