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国有企业内部控制存在的问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
国有企业在经营管理中执行内控制度,既是国资委为降低国有资产经营风险、提高国有资本盈利能力而对中央企业提出的具体要求,也是国有企业进一步发展必须采取的管理手段。通过几年的运行,国有企业在内控制度执行过程中取得了较好的成果,但在以下几个方面还存在问题:一是对内控认识存在误区;二是企业内控设计存在缺陷;三是企业内控环境存在问题;四是企业内控运行存在问题。解决国有企业内控问题,既要从实际情况出发,也要向国际规范趋同,从体制和制度入手,把握内控的本质,把道德规范和行为准则融合于内控中,在实践中不断探索、完善内控管理,以发挥内控在国有企业的作用。 相似文献
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着重讲了企业产品质量保证的三要素,即人厂原材料(或半成品)的质量验收,生产工艺流程中的质量控制和出厂前的成品质量检验。 相似文献
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我国服装行业执行国家推荐性标准的现状 总被引:1,自引:0,他引:1
标准是专业化生产,社会化协作的基本要素,是商品在流通领域中交换的规则和准则,是供需双方的共同语言。在市场经济条件下。执行推荐性标准更有利于发挥企业自主权,增强企业执行标准的自沉性。针对行灶部分企业认为执行推荐性标准可随心所欲,做工质量差,面料以次充好、以假冒真,提出执法部门要协调监督,指导生产与消费,维护社会主义市场经济新秩序。 相似文献
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“抓大放小”是国有企业改革的指导思想和重要方针,其目的是为了调整和完善所有制结构,实现国有经济的战略性改组,开创国有企业改革和发展的新局面。为了搞活煤炭企业,发展煤炭经济,在煤炭企业内部也应进行“放小”,将非煤生产的、兼有社会服务性质的、独立性较强的辅助服务部门或经营不善、长期亏损的法人单位,以产权制度改革为突破口,通过股份制、股份合作制、出售等形式,从企业内部剥离出去,实行非公有制改造,使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。本文就此问题谈些看法。一、“放小… 相似文献
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