组织间成本管理和供应商关系满意度的实证研究

企业为提高效益将更多的注意力关注于自己的核心竞争力,并将很多重要项目进行外包。同时为寻求成本控制即降低成本,以及技术的进步,企业需协同供应商开展组织间成本管理。对供应商来说披露成本信息会带来各种机会主义的风险。本研究通过202份问卷数据为基础,运用结构方程模型进行实证分析。研究结果表明,企业间开展组织间成本管理对供应商关系满意度的影响是正面的,供应商受益于组织间成本管理。组织间管理控制和信任这两种典型的商业交易中的治理机制对组织间成本调节而产生的关系结果的影响不一样,信任具有"独特的贡献力",而组织间管理控制的调节效应确不显著。     

经济增加值和目标成本法的融合——股东价值和顾客价值的统一

传统的目标成本法系统使用的目标利润一般采用净利润或销售净利率,本文认为采用产品经济增加值(EVA)作为目标收益,即将EVA融入到目标成本法体系中,可在管理控制系统中达到降低产品成本和业绩评价的目的,实现顾客价值和股东价值的一致。