疫情下行业的疫情下行业的“危”与“机”

此次疫情虽然对部分企业的日常经营带来短期压力,但长期来看,对物业管理行业的行业定位、经营模式更能带来正向影响。疫情之下,人们对疫情防护、居家生活服务的需求高涨,物业也因此被推到"浪潮之巅",迎来爆发式关注。但疫情叠加春节,导致成本上升、经营受损,也让不少企业平添焦虑,意识到危与机并存。我认为此次疫情虽然对部分企业的日常经营带来短期压力.     

整合 集成 聚变——鑫苑物业大资源视野下新产业生态的思考

<正>"一主多孵"的服务集成模式通过将专业经济、平台经济和互联网经济有效融合,颠覆了传统的产业界限,使产业生态发生聚变。鑫苑物业根据SWOT模型,从业务模式、商业模式等维度对行业经营逻辑进行系统梳理,坚持以服务为本的市场化、与市场化结合的产业化,通过外部资源、内部资源、有形资源、无形资源等的整合,健全产业链,搭建多元化平台,形成以"客户满意度"为基础     

智能管理 智慧服务——谈鑫苑物业智慧社区建设

智慧社区建设正在引爆服务模式的革命，正在推动着行业的转型升级，也改变着数以万计居民的生活方式。     

向公众品牌延伸:鑫苑物业转型升级语境下的品牌担当

<正>转型升级是物业人的一次集体探索和发展洗礼,更是华丽转身的重大机遇。业界在服务模式、商业模式创新中均涌现出令人仰止的标杆企业,鑫苑物业认为行业的勃兴离不开这些内生式的突破,同时亟需我们在行业形象的树立上,拿出勇气与智慧,丰富品牌价值,为物业行业社会化影响力的提升添续新篇。鑫苑物业以服务为本,进行品牌内涵向公众品牌的延伸,提升品牌美誉和品牌聚合能力,并通过信息化传播,形成品牌的超级链接,带来了云效应。为企业发展储备无形资产,也为行业形象做加分。     

五位一体 推进和谐社区建设——齐骥副部长在深圳三十周年大会上讲话的学习体会

<正>社区管理作为构建和谐社会的重要组成部分,将发挥举足轻重的作用。物业管理不仅促进了社区安定有序,而且减轻了政府治安管理的压力;社区文化建设,不仅丰富了居民的文化生活,而且增进了业主的和睦与社区的和谐。回眸发展历     

服务为本 一主多孵——鑫苑物业的商业模式创新之道

<正>鑫苑物业认为物业服务要求真务本,无论是幸福社区建设还是智慧社区建设,都要立足于对物业专业价值的全面实现、对业主生活及精神需求的满足,基于此,鑫苑物业目前形成了"三个务本"的管理方针。服务是物业服务企业的生命线,也是企业社会价值的根本所在。然而作为微利行业,社会发展与行业现代化升级的加速使物业服务企业商业模式创新成为必由之路。鑫苑物业历经15年的发展积淀与探索,企业服务特色得以凸显,并在商业价值实现方面,有了较为系统的经验积累。2013年,公司很荣幸地被中物协评为经营收入增长TOP20企业,给了我们更大信心,也是对我们"服务为本,     

E能量 智体验 鑫价值

<正>要从企业自身实际、用户需求、信息化产品的未来价值等方面进行综合评估,构建性价比最优、最能满足企业及客户需要的信息化范式,达到客户价值、商业价值、品牌价值三位一体的信息化应用效果。现代化发展必然需要与城市物质文明、精神文明建设同步的高层次服务体系,而现代信息技术正在向各行各业渗透,为物业行业提供了发展创新的多种可能和无限空间。2014年,中央网络安全和信息化领导小组更是明确提出了"没有信息化就没有现代化"的科学论断。鑫苑物业服务有限公司(以下简称"鑫苑物业")积极运用信息化手段,通过E能量的挖掘与释放,建成智慧化的