浅谈集团企业实行资金集中管理模式

随着集团企业经营规模的不断壮大,外部经营环境变化更加复杂,如何提高资金利用效率,降低企业资金风险,把企业财务管理由粗放型向集约式转变,已成为企业财务管理的必然要求。     

探索油藏经营成本管理新模式——以中原油田为例

油藏经营管理的基本内涵是以具体油田或区块为对象,以油藏管理部门为核心,以地质、油藏工程、采油工艺、地面建设、经济财务等多学科协同工作组为载体,通过综合研究与决策,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,从而获得最大经济效益。中原油田近几年来,在采油厂推行了成本预算分因素控制等新模式,在落实成本控制目标、寻找油藏经营管理效益最佳点、全面提升老油田开发管理水平方面成效显著。     

油气田企业异地纳税存在的问题与对策

步入开发中后期,部分老油田出现油气资源接替困难。为实现可持续发展,油气田企业把寻找外部油气资源作为重要战略之一,由此引发了跨地区勘探开发中的系列纳税问题。因此,加强异地纳税研究,制定切实可行的税务管理对策,就成为当前油气田企业亟需解决的一个现实问题。