汇源的尴尬

汇源在品牌重振过程中背离了最基本的原则，结果使自己陷入“墓地”困境之中。[编者按]     

独特销售主张(USP)的生成机理研究

以往的独特销售主张(USP)研究更多集中于实践操作层面,专门的理论研究则较少,而对USP的生成机理研究尚属空白。文章在文献回顾的基础上,提出了USP诞生的方法、USP发生效力的保障体系以及USP需适时更新的必要性。     

农村金融发展路径研究

我国不仅是一个人口大国,还是一个绝大多数为农村人口的农业大国。三农问题一直是制约我国现代化发展进程的重要问题,农村金融发展能够促进农村、农民、农业的发展,因此必须加大对农村金融发展的支持。文章就农村金融发展的必要性、原则及发展中存在的问题和支持农村金融发展的路径等方面进行阐述。     

从品牌泛化看我国企业的品牌安全管理

品牌泛化既损害消费者的利益,也损害原创品牌良好形象,威胁原创品牌安全,造成原创品牌企业经济利益和品牌资产价值双重损失。切实有效防止品牌泛化既需要企业从品牌设计到品牌运营全过程进行品牌安全监控管理,同时也需要企业积极寻求政府司法和行业管理部门的法律保护。     

现代企业营销观念的八大变革

在市场经济条件下 ,现代企业必须变革落后的传统的营销观念 ,树立新型营销观念、顾客是伙伴观念、营销是工程技术观念、追求顾客满意最大化和营销安全观念等新观念 ,才能适应激烈的市场竞争的要求     

油气生产组织的变革:中心井站管理模式

中心井站管理模式打破了井站需要固定班组值守的传统观念,体现了企业集约化管理的思想;以现代信息技术为管理工具,实现了油气生产组织扁平化、柔性化和人本管理;在优化资源配置的基础上,提高了井站劳动生产率,节约了生产运行成本,丰富了员工文化生活。中心井站管理模式是对传统油气生产组织方式及管理模式的一次重要变革,具有较强的推广应用价值。在推行中心井站管理模式的过程中,要坚持因地制宜、实事求是的原则,有条件的才实施,没有条件的不实施或待条件成熟时再实施;要对员工加强理论知识和实际操作技能的培训;在气田开发和新井建设过程中,要按照中心井站管理模式的要求,从前期规划、建设和管理方面统筹考虑,节约投资成本,缩短建设周期。     

论渠道安全

营销渠道（又称分销渠道）是企业与市场之间进行能量交换的通道,也是企业运转的一条生命线。加强渠道安全管理、防止渠道危机是保证企业生存与发展重之中重的任务。然而,在营销过程中,由于各种不确定因素和意外情况使渠道运行与管理陷入困境而出现渠道危机,因此研究渠道的内容和衡量渠道是否安全的指挥,对及时预测、发现并排出隐患和危机,保障渠道安全运行具有重要意义。     

中国移动的难局

我们在这里指出中国移动的危机，丝毫不是在贬低中国移动，而是一种善意的提醒，希望能对中国移动有所帮助，而不是伤害。     

论管理创新的方法与途径

阻碍我们进行管理创新的一个主要因素是心智模式 ,它影响人们的思维模式和行为方式。所以 ,要进行管理创新 ,必须跳出固有的心智模式的束缚 ,敢于打破常规 ,进行必要的思维训练 ,如系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维等 ,并通过综合、改进、技术创新等多种途径 ,实现管理创新。     

产品召回--营销安全新举措

继去年三菱公司召回在中国市场售出的５７５辆问题汽车后，今年２月１２日，三菱公司北京办事处宣布，召回所有在华的三菱“帕杰罗”V３１、V３３越野汽车，产品召回制度再次引起了中国消费者的广泛关注，也给我国正准备进入国际市场的企业敲响了警钟。一、产品召回的含义所谓产品召回就是企业对已出售的，但是出现了或可能出现质量、技术问题的产品实行公开或者隐蔽的回收措施，以便对这些问题产品进行相应的处理，避免酿成重大市场事故的一种营销修复策略。产品召回起源于１９６６年美国《国家交通及机动车安全法》规定的机动车产品“安…