对美国农村金融的考察与思考

2009年1月2日至23日,第二期赴美现代银行经营管理培训班一行24人,到美国伊利诺伊大学及相关银行进行了为期21天的学习考察.学习考察期间,收获很多,很受启发,突出表现在对美国的农业、农业金融、信贷管理等方面有一些新的了解和认识.     

试论农业政策性银行信贷业务的有效发展

有效发展,就是信贷业务的高效益发展、高质量发展。高效益发展立足于金融环境的选择、办行理念的更新和信贷结构的优化。高质量发展依赖于发展能力的创新、风险防控手段的先进和管理机制的再造。前者是条件,后者是保证,二者是辩证统一的。笔者认为实现信贷业务的有效发展,必须牢固树立科学发展观,以“建设社会主义新农村为己任的政策性金融”作为定位,以提高经济效益和自身经营效益为目标,以全面风险管理为手段,加快构建现代银行的信贷管理机制,坚持规模、质量、效益相统一,走全面、协调、可持续的发展道路。一、创新经营理念,提高发展能力…     

谈建筑施工企业的施工安全

一、概述1．我国的安全生产方针。《中华人民共和国安全生产法》第三条明确规定：“安全生产管理．坚持安全第一、预防为主的方针”。以法律形式确立的这个方针．是整个安全生产活动的指导原则。“安全第一”预防为主是我国劳动保护的基本方针。     

联想集团“双模式”战略实施中的双元能力培育

联想集团由柳传志带领20多位科研工作者于1984年创立.凭借勇于创新、不断进取的精神,把握住了市场机会,取得快速发展.1994年,联想在香港证券交易所成功上市;1997年联想占据了中国PC市场份额第一的位置,并保持至今;2005年,联想宣布收购IBM PC业务,进军世界500强;2006年联想成为了北京奥运会的"TOP"赞助商,进一步提升了品牌形象.现在的联想已经由一家中国本土的IT企业成长为销售网络遍布全球150个国家,员工超过25000名,年营业额达146亿美元的国际化企业.     

核心供应商的培育

采购和供应商管理已成为整车制造企业提升产品品质和控制成本的重要方面.为此,2009年初,一汽集团在集团高管和采购委员会的统筹规划与部署领导下,通过集团采购部、技术中心、财务控制部、规划部及下属子公司采购部门的通力协作,从包括合资企业在内的下属子公司调集了一支专业人才队伍,成立专门科室,在研发、生产、物流等各环节展开了对核心供应商的培育工作.本文仅侧重分析一汽集团对核心供应商培育中的一项实践——TPS精益生产管理方式的推广与支援.