企业信息化人力资源管理的成功要素

e-HR能够有效提升人力资源管理水平,但是并非实施e-HR的企业都收到了很好的效果。本文重点讨论实施信息化人力资源管理需要具备哪些条件因素,以及在实施过程中应该注意的问题。     

基于内部营销思维的人力资源管理

<正>一、内部营销的重点从服务利润链的角度不难看出,企业内部员工对实现企业价值最大化这一财务目标有着极其重要的意义。所以,企业需要关注内部员工的满意度,以一种全新的思维方式对待内部员工。这种全新的思维方式就是“以顾客为中心”的经营理念,这里的顾客不仅指购买企业产品、服务的外部顾客,也包括企业内部员工,要求企业与员工之间用营销的方式实现沟通。外部顾客是上帝,也要以同样的理念对待内部员工, 尽最大的努力满足员工的需求,提高满意度。     

煤矿机电设备的维修与管理

设备维修是保证设备正常运行的主要手段,也是企业的一项重要的管理工作,是企业正常运营的基础。而有关资料显示,在我国固定资产中煤矿机电设备占60%以上[1],它的费用支出已占到40%以上,而且许多事故都是由机电原因造成的,因此,煤矿机电设备的维修与管理工作就变得刻不容缓了,本文分析了机电设备需要维修管理的五个原因,总结出三个煤矿机电设备维修管理的方法。     

如何构建和谐企业

构建和谐社会是一个总体目标，行政阶层、经济阶层和文化阶层是实现和谐社会的三大主体。作为经济阶层的企业，不仅是财富的创造者，更是和谐社会的重要载体，承担着构建和谐社会的重要使命。     

企业人才退出机制的构建

当前,国内企业面临着国内外更加激烈的竞争,利润空间逐渐缩小,为了在行业内站住脚,不得不进行或考虑战略转型与重组,由此导致结构重组和人员调整,部分员工的调岗、离职、提前退休,甚至是解雇不可避免。建设企业人才退出机制,并提升到战略管理层面上,不仅能降低员工退出带给企业的动荡和损失,而且还可以为企业注入新的活力,提高企业的创新能力,为企业的长久发展提供动力。     

人力资源管理 员工难缠还是我们道行太浅——企业变革时的人力资源管理

企业以前叫人事科的部门，现在很多已改称为人力资源部，这并不只是在称呼上发生了变化，而是在原来的基础上增加了规划、开发、激励、战略等管理要素，它认为人不仅仅是“事”，更是“资源”。它涉及很多问题：从企业文化到绩效管理到薪资福利再到招聘选拔，无一不是人力资源管理的范畴，因此它虽然只是企业管理的某一方面，但它的确是一个很大的课题。[编者按]     

蓄水养鱼:化解企业人才断层危机

本文以某连锁零售企业为例,探讨了人才储备计划的实施以及实施过程中需要注意的问题。