完败背后的“情·理·法”

时至今日,唐松可能还没有真正明白,使他完败的正是自己的无情、无德、无视法律!读了《为情所败的商场老将》之后,心情很复杂：真是像摔破了调味罐,甜酸苦辣咸五味俱全!好端端的金大地房产公司濒临倒闭,     

接班中的三大危险逻辑

接班的苦恼绝不是稀罕事,问题不是早就在那里存在着吗——在董事长去世后不久的家庭会议上,胡家亲属们达成的关于柳娜可能抢班夺权侵占公司资产的基本共识,二舅撤掉柳娜公司副总职     

“夫妻店”注定扯不清吗？

越是亲热一家子,其实越应该时刻理性分清家庭的“边界”。     

怎样设计业绩考核指标 怎样设计员工绩效考核指标（五）

“为手下的员工设计业绩考核指标的重点是：你先要有预见性，最起码有一个月以上的预见能力。”     

怎样设计能力考核指标——怎样设计员工绩效考核指标（三）

设计任何一项绩效考核指标，都需至少解决三个问题：第一、考核的内容是什么？特别是考核的关键点（即“题眼”)是什么；第二、比较的范围是什么？就是拿谁和谁比；第三、要达到什么目的？即追求什么效果。     

受骗不冤的三个理由

这真是一段堪比推理小说的商战故事!我们不得不承认：云南济民发展有限责任公司董事长刘青云遇到了谙熟企业法人治理机制与商务律条的骗人高手!张前锋这个药店小老板所策划的骗局,至少在法律诉讼的关键点上,都有备而来,环环相扣。即使明知是骗,也让你百口莫辨。     

完败背后的“情·理·法”

时至今日,唐松可能还没有真正明白,使他完败的正是自己的无情、无德、无视法律!读了《为情所败的商场老将》之后,心情很复杂:真是像摔破了调味罐,甜酸苦辣咸五味俱全!好端端的金大地房产公司濒临倒闭,