绩效管理中管理者的定位

随着人在企业中地位的不断上升,人力资源管理成为企业管理中的关键.绩效管理作为整个企业激励体制的基础,也当之无愧地成为了人力资源管理的核心.但在这个关键领域,却存在着不少问题:比如对绩效管理不能正确认识;管理者不能准确把握自己在管理中的角色定位;员工对绩效考核的抵触等等,因此使得绩效管理成了管理者、员工希望做又都不愿做的工作,最终导致绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用不能完全发挥出来.     

知识管理的运行机制

企业竞争的激烈化、显现竞争的弱化,使得知识成为企业管理的重要资源,在企业内部,员工之间的竞争也在不断激烈,员工会将自己苦心研究拥有的专门知识独立拥有,并作为向上级讨价还价的本钱,而组织则希望员工心甘情愿地将自己的知识发布出来,供大家共享,从而实现知识的效益,并最终提高企业的竞争力.为了解决上述矛盾,就必须设计一套好的知识管理运行机制,使员工乐于创新知识、共享知识和应用知识.笔者认为可以从以下方面考虑:     

和谐企业构建的目标设计

随着建设和谐社会的提出和不断深入人心,构建和谐企业已经成为我国企业建设发展中的重点研究和实践课题,是企业文化建设、打造良好公关形象的关键所在.     

在餐饮服务行业推行职业资格证书制度应注意的问题

职业资格证书是反映劳动者专业知识和职业技能水平的证明,是劳动者通过职业技能鉴定进入就业岗位的凭证。本文通过分析餐饮服务行业从业人员的现状结合餐饮服务行业推行职业资格证书的意义,提出了在餐饮服务行业推行职业资格证书应须注意的几个问题。