协同论在企业经营管理中的应用

一、引言 在知识经济和全球经济一体化的开放格局下,企业的内部和外部环境发生了根本性的变化,企业从过去相对半封闭的传统管理随着大浪淘沙般的变革自觉或不自觉的逐步向现代管理发展,企业进入了从‘以人为本’为导向的管理模式到以复杂人为背景、模式多样化以价值为导向的管理模式,直到当代强调柔性战略以能力为导向的管理模式.作为企业经营者,协调企业资源的管理水平直接关系到企业效益.企业经营的成败在也越来越依赖于企业所拥有的资源之间的协同运作.     

创建适应未来发展的企业人力资源管理团队

<正>1994年加入沃尔玛公司的人力资源副总监科尔曼·彼得森说:"十年后的今天,当问起我作为沃尔玛人力资源部门的执行副主席所扮演的角色时,我会简单地回答那就是获得和保留优秀人才,并推动他们的成长。"现代社会人的多元化和分工、形式、环境、文化、企业经营、产品的多元化,使得管理必须多元化。     

企业人资源管理活动对人才保有影响的研究

面对竞争激烈的市场经济,不论是企业家、老板还是管理者们,不得不越来越多的考虑到企业人才的保有和提升员工忠诚度的问题.即企业人力资源的保有、涵养和开发已成为企业降低风险稳步发展的重要前提.这使得研究直接或间接影响员工在企业生存和发展的各种因素显得很有必要.本文通过向心力-离心力原理就企业人才保有与人力资源管理活动间的关系给予论述.     

协同论在企业经营管理中的应用

在知识经济和全球经济一体化的开放格局下,企业内部和外部环境发生了根本性的变化,从相对半封闭的传统管理随着社会大变革自觉或不自觉地逐步向现代管理发展。企业进人了从‘以人为本’为导向的管理模式到以复杂人为背景、模式多样化以价值为导向的管理模式,直到当代强调柔性战略、以能力为导向的模式。社会的、环境的、文化的、企业经营的、产品的、人的多元化,使得管理必须多元化。在这种背景下,企业管理发生了巨大变化,从过程管理向战略管理、从行为管理向文化管理、从个体学习向整体组织学习渐变。作为企业经营者,协调企业资源的管理水平直接关系到企业效益;企业经营的成败也越来越依赖于企业所拥有的资源之间的协同运作。以石化行业为例,虽然自然资源日益减少,原油价格居高不下,但我国石化企业越建越多,投入越来越大。因为这个行业发展与国防建设、国民经济、人民生活紧密相关。同时,石化行业的发展又给人民生活和自然环境带来危害和污染。     

企业人力资源管理活动对人才保有影响的研究

面对竞争激烈的市场经济,不论是企业家、老板还是管理者们,不得不越来越多的考虑到企业人才的保有和提升员工忠诚度的问题。即企业人力资源的保有、涵养和开发已成为企业降低风险稳步发展的重要前提。这使得研究直接或间接影响员工在企业生存和发展的各种因素显得很有必要。本文通过向心力-离心力原理就企业人才保有与人力资源管理活动间的关系给予论述。     

基于六西格玛管理的企业招聘匹配度研究

员工与岗位的匹配不仅影响员工能否胜任工作,还影响着企业员工队伍的稳定、企业用人、留人、企业产能、企业成本、企业管理等方面。本文通过用六西格玛观念、工具与手法对企业提高招聘匹配度给以论述。     

随机教育在管理人力资源中的作用

企业管理者是企业文化宣导者,但企业文化深入人心并非一朝一夕之功,如同习惯和观念改变不能只争朝夕一样。员工的职业生涯中,企业各种各样的职业技能培训必不可少,同时随机教育也不可忽视。企业领导、主管、人力资源从业人员就身边发生的事情,对员工进行即时即地教育会对员工产生巨大影响作用。这种教育事先没有培训大纲和教材,没有计划和安排,但却有很强的目的性,通过管理者有心的由感而发,因势利导,让员工在活生生的境地里源自内心的发散性思考和比较,从中体会道理并感悟自身的不足。这种教育效果往往要比家长式的说教和命令好得多。随机教育,是对系统教育的补充。通过随机教育,一次次让员工内心触动感悟,不仅对员工观念和行动转变有着潜移默化的推动作用,同时对员工的发展和成长有很大的积极影响。     

企业员工流失原因分析

一、梳理流程 流程图是有系统的用图形描述生产经营输出的步骤的次序,并依此推进操作和收集相关的现实数据.流程把供应商(提供者)、组织(企业)和客户紧密的连在一起.