施工项目成本控制的分析研究

当前,随着市场经济的发展,建筑业企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。目前越来越多的建筑业企业感到市场竞争的压力。根据清单试点的经验,工程造价比定额方式降低10%～15%,这使得利润空间明显减少。在这种形式下,如何在中标后严格控制工程成本,使期望利润成为现实利润就成为建筑业企业考虑的首要问题。现将对于在施工项目中如何对成本进行预测和决策进行和讨论,最后对其中所遇到的关键问题进行分析并总结。     

施工项目成本控制的分析

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。但是，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收中通过制定科学的成本目标和成本控制措施，把事后控制变为事前、事中控制来避免不必要的成本和浪费，达到成本控制的目的，使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系。     

施工项目成本控制的分析

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出.但是,这种的成本降低是治标不治本的,只是成本管理的一种改良形式.现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生.本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收中通过制定科学的成本目标和成本控制措施,把事后控制变为事前、事中控制来避免不必要的成本和浪费,达到成本控制的目的,使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系.     

新旧资质管理有何异同

是旧瓶装新酒，还是新瓶装旧酒？新耶旧耶，笑耶哭耶，非一时之定论。     

试述粉煤灰掺在混凝土中的具体应用措施

现代建筑中,为节约成本及提高施工速度,缩短工期,多采用泵送混凝土。泵送混凝土因为其输送的特殊要求,要求混凝土本身的级配颗粒要小,故多采用细石混凝土,并在混凝土中加入适量的粉煤灰用以改善其和易性．最重要的是,掺入粉煤灰后的混凝土可以增强后期后期强度。同时,不少施工单位在建筑砂浆中也掺入部分价廉的粉煤灰作为胶凝材料,取得了相当的经济效益和环境效益。本文分析了粉煤灰在建筑用混凝土及建筑砂浆中的应用,同时对使用效用及性能进行了简要的分析。