2006中国商业力量榜

在此,让我们共同回味2006年商业史上,提升中国经济的中坚力量,以及那些改写中国商业史的企业名字。     

2007公司高管落马秀

<正>昔日英雄今日落马,褪去所有的光环,这些人物的悲情落幕都是罪与罚的逻辑推演。他们留下了太多的悬念,围绕着他们     

2003中国十大创业新锐

企业背景：几年时间梁伯强把“非常小器·圣雅伦”做成中国指甲钳第一大品牌，进入世界前三甲，一个小小的指甲钳创造了逾亿元的产值。创业经历：在投身指甲钳这个行业之前，梁伯强历尽周折。1998年朱总理以指甲钳为例激励轻工企业提高产品质量的新闻，让梁嗅到了商机，他开始了漫长的环球考察。在国内，他亲眼目睹辉煌一时的国有指甲钳企业纷纷倒闭；在国外，他看到指甲钳在世界各地都被列入夕阳产业，即使在指甲钳生产量最大的韩国。梁算了一笔账，全球指甲钳一年的销售额有60亿，韩国有20多亿，中国接近20亿，这两个国家基本垄断了指甲钳…     

“海棠”黯然凋落

当产品供不应求,企业制造为王的时候,海棠红火了;当卖方市场供过于求,企业营销为王的时候,海棠却有些力不从心了。海棠在红极一时后迅速凋落,看似突然,实则是一种综合症的必然迸发,表面上看海棠破产与其经营管理的失败密切相关,但根源却是体制的原因。     

奥妮兴衰之旅

九十年代中期,奥妮植物润发概念异军突起,首乌洗发露隆重推出,在洗发水市场刮起了一股黑色旋风。在其巅峰时期,销售成绩在整个业界坐二望一,风头直逼宝洁。若干年过去,再看看目前奥妮的市场行为,细心的消费者就会发现奥尼在当今新品迭出的日化市场中已渐渐归于沉寂,似乎沉沉地陷入了冬眠。     

农夫山泉,涨价的是与非

经验告诉我们,市场经营中价格和销量往往成反比变化。然而,营销学理论也告诉我们,品牌价值的一个重要表现是其溢价能力,通俗地说,好品牌就应该卖得贵。那么,农夫山泉涨价到底是一步险棋还是一步妙棋?     

2006年最值得推崇的25位战略经营者——别让企业输在起跑线上

企业家对于企业来说，最重要的作用在于定战略，这是企业生死攸关的大事。战略远见是企业家精神中最重要的特质。[编按]     

新农村战局

<正>有一种说法认为世界的消费支撑点在亚洲亚洲的消费支撑点在中国中国的消费支撑点在广袤的农村市场不过,农村市场已然今非昔比这里不再是假冒伪劣、低端品牌的天下从跨国公司到本土品牌,下乡风潮愈演愈烈到农村去,不是为了追赶而进行的豪赌而是为了建立全新的财富基地然而,大量品牌的涌入也使农村市场变得拥挤不堪这是一个最有潜力的市场这也是一个最难以琢磨的市场如果企业还用“农村只是城市市场延续”的观念去对待复杂的农村市场“下乡运动”就容易深陷泥潭如果我们将农村消费者视最为有价值的消费者如果我们能够用最贴近市场的路径切入那么,崭新的市场财富之门就将开启     

特许经营进入白银时代

<正>相对传统经营特许经营通过输出品牌和管理即能够实现低成本的规模扩张从而达到“软经营”的最高境界这是其魅力所在     

终极PK——赞助商和非赞助商的奥运营销较量

在奥运会倒计时一周年之际,所有的企业都重新站在了新的起跑线上。非赞助商和赞助商之间他们正在如何布局?他们围绕奥运营销所进行的PK中,谁更高、更快、更强,在智慧、技术、创意、实效层面,谁更胜一筹?在商业竞争中,时间是公平的裁判,成败得失都由它定。从现在开始,所有赞助商和非赞助商企业在时间面前可以尽情挥洒智慧,这一年的时间是书写答卷过程,是思考的过程,也是修正自己的过程,更是决定胜负的过程。