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娃哈哈、太阳神战略转移比较分析 总被引：1，自引：0，他引：1
战略转移是指由于经营环境的变化 ,以及企业基于长久持续发展而进行经营重心的调整。回顾 2 0世纪 80年代末 90年代初的中国保健品行业 ,有两家企业不得不提娃哈哈、太阳神。太阳神经过几次痛变如今已是星光黯淡 ,而娃哈哈却成功演变成中国饮料业的“巨鳄”。两家企业战略转移规划实施造成了它们的反差 ,值得我们分析。一、企业背景娃哈哈、太阳神起步于中国萌芽期的保健品产业 ,太阳神的前身是生产“万事达”生物健口服液的黄江厂 ,而娃哈哈脱胎于杭州市上城区校办企业经销部 ,其主要产品为娃哈哈儿童口服液。 1988年 8月黄江厂正式更名为… 相似文献
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随着经济的飞速发展和企业管理工作在理论及实践方面的不断创新与完善 ,核心竞争力与战略管理已经成为企业管理领域出现频率最高的两个词汇。我们的管理人员意识到要实现企业的持续健康快速发展 ,就必须为企业制定一个多层次、全方位的长远目标与计划 ,也就是企业经营战略方向 ,而我们要想使企业通过战略管理达到不断壮大发展的目的 ,就必须在战略管理过程中强调核心竞争力的培养 ,形成本企业区别于其它企业不可替代的竞争能力 ,以此支持企业的可持续发展。然而现实情况是许多企业对核心竞争力还存在误解 ,而且在管理实践中也没有协调好它同… 相似文献
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针对上海中低收入家庭的住房困难问题，上海市政府两管齐下，既有实物性补贴，又提供货币化补贴；既采取了加大重大工程配套商品房建设、扩大廉租住房覆盖面，“每年建设300万平方米，三年900万平方米”中低价商品房的措施，又对中低收入家庭实行购房代款贴息政策等。 相似文献
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