企业集团财务人员管理与控制

企业集团实施财务控制必须靠人去推进。在实施财务控制的各类人员中,各级财务人员是其中的一个重要组成部分。因此,加强企业集团财务人员管理与控制是促进和提高企业集团财务控制的一个重要方面。企业集团财务人员管理与控制从范围上分析应是指全集团的各类财务人员的管理与控制,包括企业集团母公司财务人员控制、子公司财务人员控制、母公司对子公司财务人员控制。     

会计信息化若干问题的思考

随着现代信息技术的飞速发展、企业经营活动的日渐复杂、多样以及社会信息化的整体推进等一系列变化和要求,会计信息化已成为会计适应当今社会经济发展的必然趋势,会计信息化作为国家信息化战略的有机组成部分,被提到了会计工作的议事日程。会计信息化是当前会计理论工作者和会计实务工作者共同关注的问题：会计信息化涉及的理论问题和实践问题较多,本文围绕会计信息化的相关问题谈点个人的认识和思考.     

实施财务战略提升企业价值

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

论内部环境及其优化

内部控制是现代企业的重要管理手段。内部环境要素决定其他控制要素能否发挥作用,是构建内部控制体系的基础。因此加强内部环境建设对构建我国内部控制体系建设具有重要的现实意义。本文通过对内部环境主要问题的分析,提出优化内部环境的有关对策。     

关于企业集团财务控制若干问题的思考

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的法人联合体，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。因此，财务控制就成为企业集团发展的核心环节。     

论内部环境及其优化

内部控制是现代企业的重要管理手段。内部环境要素决定其他控制要素能否发挥作用,是构建内部控制体系的基础.因此加强内部环境建设对构建我国内部控制体系建设具有重要的现实意义。本文通过对内部环境主要问题的分析,提出优化内部环境的有关对策.     

完善企业内部控制评价体系的对策

企业内部控制评价是对内部控制执行有效性的检测,是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段,目前我国内部控制评价体系正在建立过程之中。建立一套完善的、具有可操作性的企业内控评价体系势在必行。本文通过研究,提出完善我国企业内部控制评价体系的有关对策。