透视企业家合资企业管理权争夺的分析

合资企业是外商与东道国合资或合作的产物,该企业是属于合资方共同管理的,其管理权的归属一直为争论的焦点,尤其加入WTO前后,外商在华投资行为发生了重大变化,纷纷对其设在我国的合资企业追加投资,或对中方施加压力要求增资扩股,掀起了一股争夺管理权、合资企业独资化的浪潮.人们已从基于资源分析、关注技术锁定思考、研究公司资金管理、公司治理结构,法律分析等多方面对管理权争夺给予了思考.     

合资企业管理权的争夺

合资企业是外商与东道国合资或合作的产物。该企业是属于合资方共同管理的，其管理权的归属便一直为争论的焦点。尤其现在，人世前后外商在华投资行为发生了重大变化，纷纷对其设在我国的合资企业追加投资，或对中方施加压力要求增资扩股，掀起了一股争夺管理权、合资企业独资化的浪潮。人们已从基于资源分析、关注技术锁定思考、研究公司资金管理、公司治理结构、法律分析等多方面对管理权争夺给予了思考。     

合资企业管理权争夺的分析

合资企业是外商与东道国合资或合作的产物，因此该企业是属于合资方共同管理的，其管理权的归属便一直为争论的焦点。尤其现在，人世前后外商在华投资行为发生了重大变化，纷纷对其设在我国的合资企业追加投资，或对中方施加压力要求增资扩股，掀起了一股争夺管理权、合资企业独资化的浪潮。     

科龙电器的规模效率分析

一、科龙电器近几年的运管情况 图近几年企业经营业绩 图中虚线显示,2000年至2001年公司处于亏损状态,2002年至2004年公司处于赢利时期.其中实线变化走势可知,在2001年与2002年之间主营业务收入的小幅上扬,却带来净利润的大幅增长,使企业由亏损转为赢利.事实上,科龙电器在2001年至2002年期间由上市的ST股变成盈利股.2002年至2003年主营业务收入的上涨幅度明显大于净利润的涨幅.而由2004年的修正值来看,主营业务收入明显高于2003年的,但赢利幅度也比以往只有小幅提升.     

科龙电器的产品创新战略

在日益激烈的市场竞争面前，不进步就意味着失败，不进步就很可能会被市场淘汰。企业只有不断地追求技术进步，特别是在产品和服务方面不断地进行创新，才能立于不败之地。依据产品生命周期理论，在现有得意产品冲顶之前就开始开发新产品是一种明智的作法。