略论中国企业跨文化管理的原则与方法

本文阐述了跨文化管理的基本原则,重点探讨了企业实施跨文化管理的主要方法。     

美国企业，以价值观为驱动力

美国管理学家彼得斯和沃特曼在其合著的《成功之路》一书中指出,出色的美国公司几乎都只是以寥寥几条主要的价值观来作为驱动力,给员工们以充分施展才能的余地,使其发挥主动性。现在,企业价值观已经成为美国企业文化的核心,受到越来越多企业的重视。     

论现代企业发展的文化战略

文化战略是现代企业具有全局性、整体性、长期性的发展战略，它是当代社会发展和科技进步的必然要求，是经济与文化一体化的具体表现，也代表着企业管理理论发展的新阶段。因此，企业必须确立文化战略意识，从企业价值观、员工素质、技术创新、形象塑造和管理者素质等方面，切实推进企业文化战略的实施，创造企业发展的不竭之源。     

弘扬"胜利精神" 培育创新文化

创新是当今时代的本质特征,是企业持续发展的不竭动力,也是当代企业文化的活力之源.企业的创新能力决定着企业的竞争能力和发展潜力.企业创新包括文化创新、技术创新、制度创新和管理创新,而文化创新和创新型的企业文化是企业创新的基础和前提,是企业创新的一片"沃土".     

论美国企业的"创新文化"

“创新文化”是美国企业文化最突出的特征,它具体表现在以变革与创新为最高价值,尊重个人、重视培训,开放式管理、自由的沟通,鼓励竞争、倡导合作,面向顾客、优质服务,敢冒风险、宽容失败,强烈的忧患意识等方面。了解美国企业的“创新文化”,有利于培育我国企业的“创新文化”。     

德鲁克社会创新思想及其价值探析

彼得·德鲁克是第一位提出社会创新概念并最先强调社会创新价值的学者。他从美国创业型经济的发展中,从企业创新与创业的实践中发现了解决社会问题的一种新方式——社会创新,并对社会创新的内涵、特点、作用等问题进行了初步阐述。本文在文献梳理的基础上,首先分析了德鲁克提出社会创新思想的过程和背景,然后重点归纳了德鲁克社会创新思想的主要内容,最后结合德鲁克社会创新思想的理论和实践价值,探讨了它们对我国社会管理创新的意义。     

美国3M公司的创新文化

创立于1902年的美国3M公司，是一家世界著名的多元化跨国企业，在2007年的《财富》世界500强排名302位，销售额229亿美元。3M公司素以善于创新、产品繁多著称于世，在其百年历史中已开发出六万多种高品质产品，涉及化工、电子、电气、通信、交通、航空、医疗、安全、文教、办公及家庭消费品等诸多领域，在全球65个国家和地区设有分支机构，产品销往200多个国家和地区。     

社会创新：为企业社会责任提供“正能量”

企业社会责任是以企业为主体所应承担的经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任的总和。当代社会责任实践正在经历着从“赚钱行善”向“行善赚钱”的重要转变,这就是由德鲁克第一次提出并阐释的企业社会创新。企业社会创新将社会问题、社会需求纳入企业经营的战略框架,通过解决社会问题、满足与创造社会需求来引领企业创新,从而使企业履行社会中责任成为创造企业与社会共享价值的过程,为企业可持续履行社会责任提供了正能量。     

论美国企业的"创新管理"

创新是企业竞争力的源泉，企业创新需要有效的管理。美国企业的“创新管理”可以概括为目标管理、人文管理、开放式管理、参与式管理、风险管理、危机管理等方面。这些“创新管理”的成功经验值得中国企业借鉴。     

企业文化：技术创新的导航系统

技术创新和企业文化是市场竞争环境下决定企业竞争力的两个关键性因素，它们构成企业持续发展的基本动力。通过技术创新不断向市场提供新的产品或服务是企业提高竞争力的主要手段，而企业文化作为一种新的管理理念和管理方式对技术创新起着有效的导向和推动作用，成为企业技术创新的重要动力源。