驱动组织内部创新

<正>花重金请来“创新明星”,期待创新火种能够引爆组织变革,但结果却是空降兵难落地;耗尽心力组织创新课程,希望通过方法论指导创新实践,但最终成为分享会,流于一场培训,无法内化为创新能力,更无法转化为业务成果;寄希望于新生代人才力量的爆发,但组织里的95后、00后只喜欢高效执行,创新是我自己的事,与他人无关……上述场景对组织来说并不陌生。关于如何创新,谁都能说两句,但应用起来却不是那么回事,毕竟创新与其他工作不同,要从激发创新驱动内生动力上下功夫。