水电企业集团财务管理模式现实选择

企业的财务管理是企业管理当中一个非常重要的成分,管理的效果如何会直接的影响着企业的发展,对于水电企业集团来讲,加强财务管理显得尤为的重要,企业建立何种财务管理模式对于集团总部管理有着深刻的影响。本文主要分析了水电企业集团财务管理模式的目标,阐述了目前企业采用相对集权模式的诸多原因,并对水电企业集团财务相对集权管理的对策进行了研究,希望能够为企业的快速发展产生积极的影响。     

论企业经营管理的和谐观

现代企业经营管理的一个最重要的目标是追求企业效益。但任何一个成功的企业追求的应是长远利益,这种长远利益的获得就要建立在和谐、稳定的基础之上。本文拟就对现代企业管理的和谐观略作探讨。     

论企业经营管理的和谐观

任何事物的存在和发展都需要一个良好的生态环境,企业自不例外。中国市场经济发展并不成熟,市场法制化程度不高,竞争环境尤差,其制度环境、政策环境、人才环境一定程度制约着企业的正常发展。在这种情况下,注重对顾客、对员工、对政府、对社会尽责并与其和谐发展,共存共荣,努力改善企业的生态环境,促进企业可持续发展,是十分必要和紧迫的。而在企业管理中处处充满着的矛盾现象多可以用和谐辩证的思想予以解决,企业管理者运用这些思想方法来分析其所处的各种环境,协调好企业与外部、内部环境的关系,使之和谐统一,从而实现其长远利益的目标。     

水电企业集团财务管理模式现实选择

企业的财务管理是企业管理当中一个非常重要的成分,管理的效果如何会直接的影响着企业的发展,对于水电企业集团来讲,加强财务管理显得尤为的重要,企业建立何种财务管理模式对于集团总部管理有着深刻的影响。本文主要分析了水电企业集团财务管理模式的目标,阐述了目前企业采用相对集权模式的诸多原因,并对水电企业集团财务相对集权管理的对策进行了研究,希望能够为企业的快速发展产生积极的影响。