刍议核电区域运营模式下的成本文化培育

为了保证公司中长期财务管理目标的实现．公司需要有效地推行既定的成本改进措施，营造积极进取的、适应电力市场竞争环境的文化氛围，形成满足核电跨区域专业化运营管理需要的成本文化，为成本战略的实现奠定良好的基础、提供有力的保障。     

核电群堆管理模式下的资产全过程管理

借鉴国外先进经验,采用完全委托管理方式,最大限度地发挥规模运营的资源配置和管理优势,进一步完善我国核电群堆管理模式下的资产全过程管理资产是企业从事生产经营活动必需的资源,是企业获取未来经济利益的物资基础和效益产生的源泉。核电群堆管理模式下,核电站经营权通过契约授予专业化公     

核电群堆管理模式下的公司治理（下）

核电运营组织模式的选择，需综合分析预测内外部环境的变化和企业不同发展阶段的需要，依据适应实践环境的符合性逻辑理论，以核心知识与资源为基准，和谐并动态地确定运营企业的边界加以构建，同时要根据组织模式选择进行最佳的公司治理安排[编者按]     

项目绩效考核在堤防年度管理工作中的运用

堤防年度管理工作推行项目绩效考核,对堤防日常管理中的各项目的落实提出了新的要求。考核时间短,但准备时间长。工作完成质量如何,不仅要看各项目完成最终量化评价结果,而且还要看是否有与日常各项目管理相关的图片、文字、报表及税务等证明材料进行相互印证。运用新的考核手段来回头查看曾经付出过的脑力或体力的劳动,会发现有很多新的问题需要去探索解决,从而推动日常堤防管理工作上新的台阶。     

走进固定资产全过程管理——广东核电合营有限公司固定资产管理的思路与理念

企业发展速度加快,规模不断膨胀,固定资产投资呈高速增长态势,由此引发一系列管理问题,诸如固定资产投资决策失误,预算超支,管理不善等,这就不可避免地制约了企业生产规模与经济效益的同步增长。广东核电合营有限公司对固定资产实施了全过程管理,并在实践中建立了一套较完整的固定资产管理体系,形成自己的固定资产全过程管理思路和理念。     

核电群堆管理模式下的公司治理（上）

作为我国DNMC模式建立的主要参照物，NMC模式虽然是典型股东，业主至上模式，但该模式下的一些内部和外部治理环境，如NMC内部核安全监察委员会和美国税务环境，仍然有很多优点有待研究和发掘。[编者按]