基于高质量发展战略的企业任期制和契约化管理深化研究——以国家电网公司为例

本文以国家电网公司为例，通过总结分析企业任期制和契约化管理中出现的各类问题与难点，从契约管理的科学性和挑战性、考核管理的刚性兑现、薪酬设计的差异灵活制度、退出管理的严格执行等方面进行深化研究，旨在推动企业真正做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，真正实现“下”和“出”，进一步激发企业经营活力，进而促使企业实现“一体四翼”高质量发展战略目标。     

市场化企业领导班子推行职业经理人制度的运行机制研究

本文聚焦国有市场化企业长远的发展,开展系统设计,在职业经理人"市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出"原则的基础上,以点带面,研究市场化企业领导班子推行职业经理人制度的运行机制,建立"去行政化""团队化"和"市场化"职业经理人团队运行机制,形成流程顺畅、运转高效的管理体系,使人才用得其所、人尽其才,充分激发经理...     

基于国企干部“20字”要求的省级电网企业领导人员治理能力模型研究

电网企业各级领导班子和领导人员作为企业经营管理的领导力量,其治理能力的高低直接影响电网企业改革发展的质量。文章基于国企干部“20字”要求,创新提出省级电网企业领导人员治理能力模型研究,对领导人员所具备的职责、能力等进行集中展示,以直观展现领导人员岗位应具备的要求,助力企业制定正确的发展规划和人才培养计划,不断提高管理人员的岗位能力和素质水平。