从海尔文化到“国民性”改造——每一个中国企业要脱胎换骨、走向卓越，文化再造是必由之路

自鲁迅以来，文学界、思想界对国民性问题一直在作深刻的思考，他们认为：中国的改革和现代化的实现必须以国民性改造为基础。而当今国民性改造的操作．一个现实的途径就是由企业、企业家来完成。所谓“国民性”在此也就是指那些明显障碍企业发展的传统文化特质和行为积习。中国企业完全可以突破旧习，接轨国际，文化修炼。     

海尔：“思维”与“行为”的超越

目前,中国很多企业的思维方式和行为方式同国际化潮流不相符合,所以必须进行彻底的自我超越。这是中国企业修炼的重中之重。     

一线业务员如何控制区域时间成本

时间是你在管辖区域内的主要资源投入。其取决于时间投入的良好计划和执行。你浪费不起时间。帮助你最好地取得区域成长和利润目标的客户是时间所应投入之处。     

德国制造业文化的启示

德国,不仅是诗人、思想家和作曲家的国度,更盛产科学家、工程师、技师,并以其登峰造极的制造业,尤其是机械制造和汽车业而享誉世界。这是一个理性和浪漫同举并重的民族。曾经身份卑微的"德国制造",在英国工业雄霸天下的时代,毅然崛起并取而代之。目前,在机械制造业的31个部     

海尔的“人文营销”

尊敬的编辑阁下:贵刊今年第五期刊登了黄海平先生的“人文营销”一文。我以海尔的实践为例,响应此话题。     

“企业文化”决定“企业战略”

"企业文化"与"企业战略"到底是什么关系?先有谁,后有谁?这个问题在企业界和理论界一直都没有弄清楚,直接妨碍和困扰着企业的实践.本文试图说明这个问题.     

海尔文化的语富特色

对于海尔文化进行语言学分析,也是阐释海尔文化的一种方法.通过这个探讨可以进一步解释海尔文化的内在本质.这种方法是我的一个尝试,可以称之为"企业文化文本的语言分析法".以下就是对海尔文化的若干语言分析.     

提高心性 提升管理——稻盛哲学落地模型与评价、指导工具

稻盛和夫,与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为"日本经营四圣"。他一生缔造了两个世界五百强企业(京瓷和KDDI)。2012年10月受日本政府委托,出面拯救管理混乱并申请破产的日本国企——日航。半年扭亏为盈,一年之后的次年三月财务决算年度,盈利1884亿日元,连同准点率、服     

以文化企

国家、民族之复兴,在于文化之复兴.党的十七届六中全会提出了“培养高度的文化自觉和文化自信,提高全民族文明素质,增强国家文化软实力,弘扬中华文化,努力建设社会主义文化强国”的奋斗目标.国内“文化产业化”的研究与实践备受推动与鼓舞,方兴未艾.而文化产业化的主体,主要是出版、艺术等范畴的机构.然而,各类工商企业也必须顺应民族文化复兴大势、响应党中央号召,从“产业文化化”角度切入,加入到建设社会主义文化强国的伟大事业之中来.无论是第一产业、第二产业还是第三产业,产业文化化的主体是企业,其途径主要有两种:其一,用文化引导企业发展,提升企业经营管理境界,体现为“企业文_化”;其二,用文化赋予或提升产品内涵,体现为“产品文化化”.