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2009年,受美国次贷危机和国家空调能效升级两方面因素的影响,空调行业遭受巨大危机,业内无数企业“卧床不起”,QAZL公司也陷入了有史以来的最低谷.为了解决企业生存和持续发展问题,QAZL公司在2009年集团工作会上,根据上级财务管理“五大体系”建设要求,结合成本管理点滴行动,经过QAZL认真学习研讨,决定在公司开展全价值链成本管控,降低成本、提高产品市场竞争能力.本文通过深入的分析全价值链成本管控的内涵,然后据此根据自身公司的情况提出了一些具体操作方法,最后列举出了实施全价值链成本管控所取得的效果. 相似文献
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