排列图应用中的几种错误分析

排列图作为有效的质量工具，在QC小组活动、质量改进活动中使用频率很高。然而在实际运用中，因使用不当而影响效果的现象时有发生。为此，我们将“排列图应用中的几种错误分析”推荐给读者，以避免在使用排列图时出现差错，进而提高排列图的有效性。     

精简400秒，增效200万——QC小组的“精”和“益”

精益生产起源于20世纪50年代至60年代日本丰田公司。丰田汽车公司生产管理专家大野耐一认为，面临市场狭小，资金和外汇短缺及世界上各大汽车制造厂商的竞争压力的环境，以美国汽车制造业为代表的大量生产方式在日本行不通，必须找到一种低成本、少缺陷、产品多样化，以较少的资源(人员、库存、研发时间和经费)追求卓越，创造企业的最大利润的生产方式。经过不懈的努力，诞生了日本“丰田生产方式”。