HRBP转型路径研究——基于战略柔性角度

面对不断变化的外部环境,越来越多的大型企业尝试引进HRBP模式,,但是效果不甚明显。本文在对我国企业实施HRBP的现状及效果进行分析的基础上,认为战略柔性应成为HRBP实施的重要条件。在战略柔性背景下,企业应当在技术层面、组织层面和个人层面三方面进行调整,才能成功实现人力资源工作由HR向HRBP的转型。     

试论上市公司审计合谋成因及对策分析

自从中国证券市场诞生以来,上市公司财务造假事件层出不穷,远有“银广夏”、“蓝田股份”、“亿安科技”、“中天勤”,近有“金荔科技”、“吉林制药”等,这些事件有个共同的特点,就是上市公司管理层和会计师事务所合谋造假,表现为注册会计师帮助上市公司做假账,并提供虚假审计报告,以达到欺骗公众投资者、规避证券市场监管等目的。审计作为防范财务报告舞弊的最后一道“防线”,     

家乐福的生意经

一个来自法国的商业传奇,一个仅次于沃尔玛的零售业巨子,一个正在我们身边扩张的大型连锁企业……     

中小制造企业的订单评审改进

首先,制定以目标为导向的订单"兑现率"或"执行率"考核、奖惩制度;其次,建立订单"兑现率"分工负责制度;最后,规范、落实订单评审、执行,实施责任追踪制度。订单评审是指为确保接到客户订单以后能有效地完成订单,对技术水平、生产能力和物料进行确认,排查并减少不确定因素对生产过程和交易过程产生的干扰的一项管理活动。客     

放弃不合适顾客

生产力的发展促使消费品市场最终实现了从卖方市场到买方市场的转变,伴随着这一过程,市场营销观也经历了从生产观、产品观、推销观到营销观的转变.应该说,竞争让顾客的地位迅猛提升,成为企业发展的战略资源.过去常说的"消费者请注意",现在已经变成了"请注意消费者".