完善内控体系 加强公司治理——充州煤业内部控制体系建设经验谈

2005年，兖州煤业股份有限公司（以下简称兖州煤业）按照美国《萨班斯法案》的要求着手内部控制体系的建设，规范并梳理了公司采购、销售、财务管理等10大业务流程与控制环节的85个业务子流程，设计出一套符合境内外上市公司的内控体系并付诸实践，不仅提高了公司的盈利水平，更增强了公司驾驭风险的能力。     

浅论从经营管理入手 完善境外子公司管控

兖州煤业股份有限公司（以下简称“兖州煤业”）是国内唯一一家在上海、香港和美国三地上市的煤炭企业。为稳妥实施“走出去”战略,建立国际化企业集团。兖州煤业于2004年投资6400万澳元．成功收购澳大利亚澳斯达煤矿,开启了境外并购的征程;于2009年投资33.33亿澳元,成功收购澳大利亚菲利克斯公司,扩大了兖州煤业在海外资本市场的影响力。     

兖州煤业的财务信息化水平提升之路

兖州煤业股份有限公司在信息化建设过程中，坚持以财务信息化为重心，以整体规划和循序渐进为原则，通过不断整合物资采购、产品销售、人力资源及固定资产管理等信息资源，发挥了信息集成优势，持续提高了公司财务管理水平。     

加强货币资金管理提高融资创效能力

兖州煤业股份有限公司（以下简称“兖州煤业”）自成立以来,始终将货币资金管理作为企业管理的重中之重,从初始的收支两条线管理、集中账户管理到ERP系统预算管理、银企互联系统管理,再到境外离岸账户管理,直至形成目前的全球现金池管理,始终以收益最大化为目标,以集中管理、统借统贷为手段,形成了独具特色的资金管理体系,收到了良好的运行效果.     

兖州煤业加强与完善内控体系建设的实证分析

兖州煤业股份有限公司于1998年在上海、香港、纽约三地上市,是国内唯一一家在三地成功上市的煤炭企业。公司不断创新管理理念,加强内部控制,逐步完善了法人治理结构。2005年按照美国《萨班斯法案》的要求．公司就开始着手内部控制体系的建设,抽调各专业骨干．历时近三年时间．经历了项目启动、人员培训、流程文档编写、穿行测试、文档整改与培训、综合测试等七大阶段,     

完善内控体系 加强公司治理——兖州煤业内部控制体系建设经验谈

2005年,兖州煤业股份有限公司(以下简称兖州煤业)按照美国《萨班斯法案》的要求着手内部控制体系的建设,规范并梳理了公司采购、销售、财务管理等10大业务流程与控制环节的85个业务子流程,设计出一套符合     

企业资本结构的非税收影响因素分析

一、成长机会对于具有良好成长机会的企业来说 ,债务的成本是高昂的。Myers认为 ,如果项目的收益被企业的债券持有者获得 ,股票持有者有时会放弃NPV为正的投资。成长机会在企业价值中所占的比重越大 ,这个问题就越严重 ,这就意味着成长性企业应该拥有更少的债务。从代理成本的角度来说 ,股东控制的企业通常有进行非最优投资的倾向 ,以便从债权持有者手上攫取财富。这种代理成本对于处于成长行业的企业来说可能更高 ,因为它们在选择未来的投资项目时具有更大的灵活性。因此 ,预期的未来增长应该与企业的长期债务水平呈负相关的关系。然而 ,…     

博弈论在治理会计信息失真中的应用

文章运用博弈理论分析了所有者与经营者、投资者与经营者之间的博弈及其对会计信息失真的影响 ,提出了治理会计信息失真的对策。     

对新准则下煤炭工业企业几项重大支出确认的探讨

煤炭是中国能源的支柱,关系到国计民生。煤炭企业的健康良性发展,是建设有中国特色社会主义的基本保证。煤炭工业企业以煤炭资源开采和煤炭销售为主导产业。近年来,国家为加大对矿山及环境保护的力度．相继出台相关调控措施．国家给予煤炭企业的优惠政策逐渐减少．而针对资源、环境保护，价格等征收的税费却不断增加，煤炭承担的政策性成本呈逐渐上升趋势，其重大支出结构有了较大变化。下文将依据新准则，     

兖州煤业如何利用ERP系统加强成本管理

为有效整合信息资源，加强财务管理和规范会计核算，兖州煤业股份有限公司于2001年4月正式与德国SAP公司签约，开始了ERP信息系统的筹建工作，并于当年12月首次成功上线，将物资供应、煤炭销售和财务核算集成一体，实现了信息共享。之后又经过两次流程梳理，实施了预算控制，搭建了更为科学的组织架构，使公司实现了决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化，