上下联动推动发展模式变革

在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,中铁五局机械化公司上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出全面播种、次第开花的局面。随着国资国企破冰改革,在深化内部管理结构和发展模式改革的双重推进下,中铁五局机械化公司作为中国中铁股份有限公司的三级企业,以"勇者大无畏"的精神,抛开束缚,乘势求新,在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出     

羽翼渐丰展翅飞

2014年,中铁五局机械化公司经营生产规模稳步增长,新签合同额81.46亿元,同比增长50.7%;营业额44亿元,同比增长9.5%;经营规模、经营质量、经营结构大大改善。他犹如一只羽翼渐丰的大雁,正朝着更广阔的天空展翅飞翔。在迎接公司成立50周年之际,中铁五局机械化公司乘着祖国繁荣昌盛的东风,抓住机遇,迎难而上,把公司的发展推向了一个新高度,犹如一只羽翼渐丰的大雁,正朝着更广阔的天空展翅飞翔。2014年,公司以做实做强企业为目标,积极适应复杂多变的经济社会     

红文化让企业红霞满天

2012年4月22日,中铁五局宣传(文化)工作会议在浙江金华召开,中铁五局机械化公司企业文化建设经验以《以创新思想建特色文化》为题在会上进行了交流,受到了全局上下一致好评. 创新企业文化是企业发展的不竭动力.多年来,中铁五局机械化公司坚持把创新思想融入红色企业文化建设之中,通过红文化建设,走出了一条"依红推新,靠新出强"的发展新路子.     

集约化破解施工难题

中铁五局机械化公司沪昆客专贵州段项目部转变生产管理模式,从组织机构专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化方面实施集约化管理,效果显著。     

路面施工佼佼者

5月11日上午,中国中铁沈阳四环快速路总包部组织了一支由《辽宁日报》、辽宁电视台等10家媒体单位记者和全线路面施工单位主要负责人共35人组成的观摩团,到由中铁五局机械化公司承建的沈阳四环路面二标观摩学     

新官上任“三把火”

重新翻开2012年的日历,4月7日是中铁五局机械化公司发展史上一个值得留恋的日子。这一天,中铁五局集团公司总经理张回家在中铁五局机械化公司干部大会上宣布李永青担任机械化公司总经理、党委副书记。从此,中铁五局机械化公司发展史上又一个重要的接力赛开始了。     

闯关破局图强盛

在风云变幻中力挽狂澜,在改革转制中昂首阔步,他们是市场经济的开拓者、是国民经济的中流砥柱,他们就是中国中铁五局机械化公司——一个有着50年发展历史、并在改革创新中走在时代前列的国有企业,他们以“工程项目精细化管理”为抓手,开始了新一轮的变革求强. 2014年,随着中国中铁股份公司、中铁五局启动全面深化企业改革,作为三级子公司的机械化公司迅速行动,于6月9日成立了公司全面深化改革领导小组,明确以推行工程项目精细化管理为重点,完成作业层实体试点运行,积极探索工程项目KFC-MRT集成管理法新路子.     

红色福地建奇功——记中铁五局机械化公司奉铜BP5标项目经理黄志平

历任技术员、助工、工程师、项目队长、项目副经理、党工委书记、项目经理的黄志平,先后参建过石长铁路、十天项目、阜朝项目、青兰项目、奉铜项目等国家重点工程的建设.在多年的南征北战中,他凭借着精湛的专业技术、丰富的现场经验、雷厉风行的工作作风,带领着他的项目团队,为中铁五局机械化公司赢得了一个又一个耀眼的荣誉.