“凝聚力工程”三论

“凝聚力工程”是冶金企业精神文明建设和思想政治工作的一项系统工程，在当前推进“凝聚力工程”的进程中，必须理清思路，突出解决好以下三个问题。一、定基点——解决凝聚在哪的问题任何一种社会组织群体，都不是一个人的简单组合，而是要靠内在的凝聚力把的成员联结成一个整体。现代管理科学认为，培养职工不断地为企业发展而奋斗的凝聚力，是企业的希望。那么企业凝聚力之最深厚的根源究竟在哪里呢？马克思主义告诉我们，共同的理想、统一的意志是维系群体团结和谐、激励人们奋发向上的精神支柱。邓小平同志就曾反复强调，要用革命的理…     

地勘单位盘活资金之对策

地勘单位盘活资金之对策资金是地勘单位赖以生存的根本。面对当前资金紧张的严重状况，地勘单位要充分认识资金短缺与经济发展这一矛盾的长期性，认识盘活资金、提高资金运营效益对于改善资金状况所具有的特殊的现实意义，把资金管理作为地勘管理工作的主线，把盘活资金作...     

企业开展职工下岗分流工作三策

本文围绕企业实施再就业工程中，职工下岗－待岗－再上岗这三个基本环节，提出了“下”要讲清道理，做到下而无怨；“待”要积极有为，做到待而不闲；“上”要广开门路，做到上而乐干这样三条对策，对走向企业化的地勘单位具有一定的借鉴意义     

树立八大观念 实现科学发展

地勘单位在制定“十一五”规划过程中,应不断解放思想,转变观念,着重树立和强化八大观念,即:大发展观、大地质观、大机遇观、大资源观、大安全观、大管理观、大人本观、大学习观。这是实现科学发展的前提条件,唯如此,才能适应当前形势和完成发展任务。     

地勘单位物业管理面临的问题与对策

地勘单位在推进企业化的过程中,普遍组建了物业公司。这对地勘单位后勤体制改革和提高后勤服务质量发挥了重要作用,但目前物业管理尚存在着观念上、体制上、机制上、素质上、设施上的问题。解决上述问题,应树立与市场经济相适应的物业管理观念、建立科学的物业管理体制,健全和完善工作机制及管理制度,大力提高员工队伍的素质,加强企业文化建设,努力改善物业环境和设施。     

坚持大地质战略打造发展亮点

文章认为,地勘单位面对实现经济跨越式发展的新任务,必须从更新观念入手,树立"大地质"观念,发现和培育经济发展新亮点.文章分别就当前地勘单位应努力打造和寻求的八大亮点,即矿业开发、地理信息、储量核查、储量危机矿山找矿、农业地质、灾害地质、环境地质、国外地质进行了论述.     

下岗职工思想工作三策

企业在推进下岗分流，。实施再就业工程的过程中，抓住下岗一待岗一再上岗这三个基本环节，采取相应的对策，有的放矢地开展下岗职工的思想政治工作，是保证企业改革稳妥、有序进行的必要条件c对策一：“下”要讲清道理，做到下而无怨1．分析形势，讲治“为什么下”的问题。企业领导要通过多种形式的宣传教育活动，深入浅出地向职工讲清楚减人增效的重要性和必要性，同时要敢于和善于向广大职工讲清下岗分流的积极意义。不仅要从理论上解疑释惑，更要从方法和感情上使职工乐于接受。真正懂得，减员不是目的，通过实施再就业工程，把精减下来…     

矿业开发应走创新之路

矿业开发是地勘单位面向市场发展的优势产业。文章提出地勘单位矿业开发应坚持进行观念创新、制度创新、科技创新和管理创新 ,做到在开发中创新 ,靠创新开发。     

对地勘行业发展企业集团的思考

本文认为企业集团这种适应社会主义市场经济发展的新型经济组织,对地勘系统发展具有重要意义。文章围绕地勘系统组建企业集团的原则、发展路子及其完善和提高等问题做了初步探讨,提出了若干思路。