主管，开好你的二次早会

许多营销单位的二次早会形同虚设，公司和主管本人都不重视召开二次早会了，慢慢地主管和业务员也形成了不愿开二次早会的习惯，有些公司为了弥补二次早会开不起来的缺陷，就拼命地延长一次大早会，使得大早会的时间越来越长，从早上八点一直开到中午十点以后（甚至有些单位还硬性规定，不到十一点不许走人），一上午的大好展业时光就这样白白地浪费掉了。     

客户凭什么信服你

营销能否成功，不仅仅取决于你自身是否有能力，还取决于你的能力能否被客户赏识和认可，或者说有机会在客户面前发挥。诸葛亮的聪明智慧是众人皆知的，但在他刚刚被刘备任为军师指挥打仗时，却是不被人认可的，     

产说会签单密码

产说会是一种非常好的营销形式，它可以达到一对一营销无法达到的效果，许多营销员非常善于利用产说会来做业务，让自己的业绩高出过去好多倍，而有的营销员却苦苦找不到能够参加产说会的客户，无法享受到产说会所带来的成功喜悦，有时，好不容易找来客户参加了，但往往客户死活不签单，一连几天白忙活，费时费力还费钱（一般产说会门票、会上的奖品费用均是由营销员来承担的）。伙伴们不禁要问：“产说会上的业务是怎样做下来的？”     

怎样做熟人的保险？

有许多营销员说熟人的保险格外难做；有许多营销员工作多年，却从未向自己身边的熟人推销过保险……在各家保险公司，这种现象普遍存在。这时就需要采用一些相应的策略。     

取信客户

营销能否成功,不仅仅取决于你自身是否有能力,还取决于你的能力能否被客户赏识和认可,或者说有机会在客户面前发挥。诸葛亮的聪明智慧是众人皆知的,但在他刚刚被刘备任为军师指挥打仗时,却是不被人认可的,特别是与刘备有着特殊关系的关羽和张飞二人,更是一百个不服气。那么,诸葛亮是怎么扭转被动局面,大气磅礴地行使军师职权,指挥若定的呢？在博望坡之战中,诸葛亮初次以军师名义用兵布阵的经历给了我们许多有益启示。     

方主任的二次早会——活动管理工具篇

大早会刚一结束,方主任小组的成员们便立刻回到自己所在的业务室,参加二次早会。 今天的二次早会轮到小王主持,小组里的18位属员都到齐以后,小王宣布二次早会开始,“各位伙伴大家早上好!今天是星期三,按早会流程今天第一个内容是‘开心一刻’,