采购管理程序应用时易出现的问题及对策

ISO 9001：2000标准要求组织应确保采购的产品符合规定的采购要求；对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响；组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方；应制定选择、评价和重新评价的准则，评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。从采购管理程     

培训管理易出现的问题及对策

1前言 培训是企业管理的永恒主题，企业竞争是综合实力的表现竞争，综合实力的载体是人，人力资源是生产力要素中最活跃的，而有效务实地开展好培训工作，能够在潜移默化中不断提高人力资源的素质与能力，使企业能够更好地迎接来自各方面的竞争与挑战。     

浅议中核建中资金管理现状及应对措施

资金是物质资产的货币表现,是企业赖以生存和发展的基础。加强资金管理,管控资金风险,提高资金使用效率,是企业经营良性循环的重要保证。     

企业统计工作的作用探析

在经济全球化进程不断加快，全球经济联系越趋紧密，竞争越来越激烈的今天，企业要赢得市场，求得生存和发展，必须最大限度地减少决策的失误，因此，加强统计信息的搜集、整理、分析，进行统计预测和决策是非常必要的。本文在理解企业统计的内涵和企业决策的基础上，阐述了企业统计要全方位参与企业决策，在对企业统计工作现状及存在问题进行分析的基础上，提出了企业统计要更好地参与企业决策应重点把握的几个方面。     

企业管理冷思考

市场经济条件下，对管理者而言，有时，别人跪拜的是你手中的权限，而不是你的人格魅力；此时，最好自己对自己应进行反思，以防因信谗言而迷失自己的判断力。