提升集团企业财务管理水平探析

财务资产管理部门在集团企业不断开拓市场领域的同时,从内容到形式、从管理理念到工作方法都在不断发生着变化,业务范围不断拓宽,会计核算和业务处理的复杂性进一步增强。无论是从项目财务可行性分析的论证上,还是正确把握集团企业经营风险,都对财务资产管理工作提出了更高的要求。因此,整个集团企业和财务资产管理部门,都必须转变观念,树立起一个“财务先行”的管理理念,立足根本,实现财务资产管理职能转变。要树立“财务先行”的观念,可从两方面入手：     

混合模式快餐连锁企业纳税筹划探讨

当前,纳税筹划理论虽已得到一定的运用,但在实践上仍有待于进一步探讨和完善。现针对混合模式快餐连锁企业重复纳税的的情况,提出了纳税筹划建议,以期对推动纳税筹划活动的健康发展有所裨益。     

施工企业经营风险控制体系设计

施工企业常见的经营风险主要有投标风险,合同履约风险、物资涨价风险、工程分包风险和结算诉讼风险等几种。本文针对上述风险提出了一些防范措施,以帮助施工企业提高抵御经营风险的能力,在激烈的市场竞争中能稳步、健康发展。     

关于实现企业财会管理现代化的若干思考

实现企业财会管理现代化,是适应我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度建立的客观要求;是促进企业改善内部管理,提高经济效益,增强竞争能力的一项迫切而重要的任务.本文对企业财会管理现代化的定义、特征、内涵及实现的途径作了探讨.     

关于实现企业财会管理现代化的若干思考

实现企业财会管理现代化,是适应我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度建立的客观要求;是促进企业改善内部管理,提高经济效益,增强竞争能力的一项迫切而重要的任务。本文对企业财会管理现代化的定义、特征、内涵及实现的途径作了探讨。     

论成本会计的发展趋势

新的制造环境主要指新兴科学技术的广泛应用形成了自动化的制造程序,工厂实现了无人化管理。机器人及电脑控制的材料处置系统被广泛地应用于生产、制造行业。解决了市场对产品多样化、精致化的需求;电脑辅助系统的应用,减少了人工成本,节省时间并提高工作效率。新的制造环境主要体现在以下几个方面：