破解沃尔玛供应链管理“硬伤”

沃尔玛进入中国市场后，并没有发挥其优良的供应链管理效力，而且由于没有及时调整管理策略，导致了一系列问题的产生。通过破解其供应链管理“硬伤”，给国内同行业企业带来了启示和值得借鉴的经验。随着供应链和供应链之间的竞争成为21世纪市场竞争的核心内容之一。各个行业都在优化供应链管理。但供应链是一个复杂化和动态化的系统，链上各个企业间的相互合作，会因为信息不对称、信息扭曲等因素而产生变化，造成诸多供应链管理问题。     

探讨汽车售后业发展的美国模式

众所周知，汽车售后市场的利润在整个汽车产业链中能够占到七成以上，是不折不扣的“大蛋糕”。目前，发达国家的汽车后市场已经走向了成熟化、专业化的经营道路，并不断地向全球扩张，例如美国马立可、德国博世等大型汽车售后服务企业已在我国各大城市设立了连锁服务机构，通过统一运营、统一工序、标准化服务吸引了大批顾客，赚取了大量利润。而目前，我国汽车后市场依然处于各自为政、缺乏统一经营管理方式的粗放经营之中，任国际巨头们肆意宰割，这与我国汽车产业长期以来存在着重销售、轻售后的现象不无关系。     

家具企业的库存瘦身术

随着业务的快速扩张，原有家具企业的业务流程和运作模式已经不能适应市场的需求，向高库存、低周转率提出了严峻的挑战，进行管理变革和转型、重新构架供应链体系已迫在眉睫。     

喜梦宝的大物流通道

传统家具企业喜梦宝紧随电子商务市场的发展趋势，不断突破物流瓶颈，联合第三方物流企业，并借助电子商务平台的优势，积极与同行业企业合作，搭建起了辐射全国的大物流通道，助力企业的电商发展之路。     

房地产企业如何做好销售队伍管理

当下的房地产企业在管理上尤其是销售管理上存在很多问题，并因此给公司带来巨大损失的也不在少数。现在销售部门普遍存在的通病是：轻易承诺、随意离职、毫无责任和担当意识、专业知识不强等；但很少有房产商真正考虑过自己项目销售管理中的错误的方法和意识。下面阐述几个房地产销售队伍管理当中的几个误区。     

4P营销策略助力成品油销售

国内成品油市场竞争日趋白热化,企业要在市场中赢得主动,争取到更多的顾客,仅在质量和成本方面用力是远远不够的,还必须制定实施正确的营销策略。     

“攻陷”乌克兰家电市场

在众多海外市场中，乌克兰包括东欧市场俨然已成为中国家电企业的新沃土。伴随着东欧经济的复苏，当地消费者购买力不断增强。同时，乌克兰本土家电品牌基本是空白，其家电产品几乎均是靠大量进口满足本国需求。这为国外家电品牌提供了充分的市场准入理由，因此日韩、中国的家电品牌纷至沓来。不过，由于中国家电品牌的价格优势，日韩品牌几乎失去了与之竞争的实力。     

物业管理企业该如何处理顾客抱怨

当前，大多数物业管理公司及消费者普遍认为造成顾客抱怨的原因无非是物业管理企业缺少服务意识、服务不规范、服务质量差。然而在以上原因的背后还有更深层次的原因不容我们忽视：     

淡季营销 抢占商机

到了市场淡季，大部分企业和商家就“刀枪入库，放马南山”，或偃旗息鼓，或放任自流，市场未淡，思想先淡。有的经销商旺季忙得不亦乐乎之后，过惯了大紫大红的生意，面对清闲了许多的淡季，反而一下子无所适从，觉得不太习惯。其实，虽然某些商品的消费有淡季和旺季之别，但对于企业的市场营销活动来说，永远没有淡季。淡季也有很多市场机会，因为这时候市场竞争的程度远不如旺季激烈，谁能够耕耘好淡季市场，谁就能在抢占商机中先行一步。     

鞋企反倾销启示

奥康鞋业历时近6年在欧盟反倾销战中胜诉,使反倾销再次成为业内人士讨论的焦点。时间回溯到2005年7月,欧盟的反倾销“拳头”正式挥向中国鞋业。2006年4月7日,欧盟开始对中国出口的皮鞋征收4．8％的反倾销税,同年10月增加至19．4％。对欧盟的不公平裁决,浙江奥康集团、浙江秦马集团、广东南海金履鞋业和广东万邦集团宣告上诉。