把权力交到谁手里

导者最大的成功就在于把你的权力分散到适当的下属那里。虽然说厂长、经理以及行政、业务部门的"首席领导",应该在业务、思想各方面都有比较全面的修养,这样他们才能综观全局,指挥得当。可是每个人都有局限性,这些局限性的形成不仅在于精力、知识和思想上的差异,还有年龄、个性、经历、爱好等等方面的差别。一个领导集体,就是由不同差别的能人组成的,再能干的领导也不可能是"十项全能",总有不懂的东西。第一把手碰到不懂的问题,如果一开始就向大家声明,我不懂,请各位副手中的行家拿出意见和办法,或者干脆授权某些副手全权处理。…     

被炒鱿鱼的老板

人才乃企业之根本,如果说这句话对于大多数企业来讲仍存在不痛不痒的感觉的话,那么通俗一点来讲,如果企业内一部分员工突然走掉了,剩下的工作没有人来作,客户的电话、工作的期限、公司所作的承诺,却步步紧逼,作为老板恐怕只有“哑巴吃黄连”的份儿了。相信每个企业老板可能都会面对被炒鱿鱼的那一天,该怎么办呢？“人已去楼即空”自己真真看好的员工,把辞职信就放在你的桌子上,或者干脆不辞而别。不要只顾黯然神伤,对于一个优秀的老板来说,这绝对不是最后的结局,如果真要面对人去楼空那一天,首先认真分析优秀人才“跳槽”的原…     

如何让下属把你当作自己人

视下属为知己良朋,这是聪明的上司懂得的道理。上司与下属的关系惟有以互助互谅为基础,合作无间,工作才会受得轻松而有意义,合作起来才更得心应手发挥自如。培养团队精神长年在一起生活的夫妻从想法、行为到长相都会互相影响这的确很有趣。在某种程度上上司和下属的关系也要这样。“志同道台的伙伴”彼此较有默契、能够互相帮助。但他们无法弥补彼此的缺点。“积极型和守旧型”“理论型热情感型”、”思考型和行动型”等截然不同的组合虽然彼此很难融入对方的世界但如果能培养出默契就能发挥相辅相成、取长补短的作用。以营业部门为例：…