准备多少钱创业

山东省青岛市流亭镇某企业管理人于未东来信谈到：我想在很多朋友眼里我是一个非常具有白手起家才干的人,因为是我通过自己的努力,一次次的建立起了属于自己的企业,这是值得我骄傲的。然而我不得不承认也许目前我碰到了问题,我的企业一次次的建立起来,又一次次的走向失败。以前我归咎于我缺乏经验或者说是运气不好。但是一次次的事实让我好像领悟到了什么,我觉得究其根本原因在于我缺乏一个系统的财务计划。那么我请教《当代经理人》专家,在创业初期到底应该怎样计算自己的财务支出？于先生：你好,其实你的问题并不新鲜。我这边有一…     

让谁来管你的钱

企业总是需要找一个人使赚到的钱保留一个底限以维持企业的日常运作所需,同时使收入生利的人。资金经理（money manager）是一个衍生词,用来指负责保护并开发企业流动资产的人。这个人可能是企业所有者,可能是首席执行经理、可能是首席财务主管,也可能是特别聘请的人。在小企业中,资金经理通常是企业所有者,这也许正是小企业之所以小的原因之一。保持最低限度如果有个人以前从未见过吊桶和漏斗,那么我们把吊桶和漏斗一一拿给他看,如果从侧面看,该人很可能看不出二者有什么区别。二者形状相似,我们把物质,通常是液体,从其上面放…     

如何与零售商建立伙伴关系

这与诗人的愿望有点背离,没有哪个企业是 孤岛一个,就它自己。所有企业都共同存在 于一个相互联系的世界中。他们需要供应 商供给所需的原材料,市场情报、运输服务、等等,或者需要精炼、包装、分销等等服务,当然还要求出售其产品和服务。 我们以玻璃厂为例,向渍菜商供应腌莱用的坛子,并向酒商提供酒瓶子。在许多方面,玻璃厂商是渍菜商和酿酒商的伙伴,帮助二者向市场推广腌渍菜和葡萄酒。与此相似,商用卡车又是玻璃厂商的伙伴,帮助玻璃厂向渍菜商和酿酒商运送瓶瓶坛坛。他们的工作也就是所谓的供应链。供应链是企业系统,这些企业…     

保持最大的现金流

注意：没有哪个企业能１００％地预测到所有偶然事件。企业在初期成长阶段特别如此。而如何保持最大的理金流,以支持企业在运营中可能遇到的各种风险和机会,将是一个企业保持稳健步伐的前提。警惕现金紧缩！ 企业,尤其是新企业或建立新工厂的老企业．都会冒着现金沉淀到了错误的经营方向上,而在非常需要时却没有现金的风险。为成长准备充足的资金,特别是在企业发展初期。是非常关键的。同时还要认识到在什么领域,钱会一去无踪影。 注意：没有哪个企业能１００％地预测到所有偶然事件。企业在初期成长阶段特别如此。而如何保持最大的现…     

开会前需要的财务资料?

非财务经理在财务管理上成功的秘密之一就是 正确地使用会计数据。会计师提供了大量的 数据和资料，知道为了回答问题需要哪些资料，你就已经成功一半了。不幸的是，会计师面对的数字世界远比你我的复杂，他们清楚会计数据的财务含义，但有时却不能向与之打交道的初学者解释清楚。以下情景讨论告诉你在回答某些问题时应该使用哪些信息。它们会使你第一次在枯燥的管理会议上做财务报告时显得机智而有效率。情景１：你的部门发生亏损 问题：公司首席财务主管（ＣＦＯ）就目前的公司财务状况做了年中报告。与许多企业一样，她的财务报告也是有…