名企拿什么吸引人

在西方看似理性的社会里，企业的管理中时时渗透着许多感性的因素，这些方法使员工感受到了关爱，此后他们将以更大的热情和更积极的态度都投入到工作中，使企业真正笑到最后。     

中国企业要补人文管理的课

“中国式管理”应是建立在人文社会和企业社会上，具有中国文化传承的人本管理，这是中国企业需要补的课。     

联邦快递善用“半边天”

女性顶起半边天 秦伟在联邦快递经历了职业生涯的三次“意外”。学英语语言出身的她，偶然机会加入了联邦快递当起了机坪操作员；一年半后，因为一次临时任务充当了机务维修师，随后就开始了为飞机进行配重、配载的工作；到了2002年，她又出乎意料的被送往美国总部培训，然后拿到了美国联邦航空局颁发的“机身及动力装置维修执照”。结果，这位身材娇小的员工成为了大陆拿到该资格证书的第80人，也是国内第一个拿到该执照的女性。     

为什么我们总输？

开咖啡馆失败，开奶茶店失败，开饭店失败，创业失败……失败，抹在名校毕业的文凭上，抹在高级白领的外套上……让人灰心丧气。     

惠普文化的利爪

惠普文化像有一双尖利的铁爪，能抓住人心，让文化在不知不觉之中成为惠普管理特色。     

一场谷歌引发的创业冲动

谷歌的成功不仅在于公司的成功，更在于为每个员工提供了成功的机会。     

远东“和与灵”的文化力量

“一个没有文化底蕴的组织，会显得浮躁与媚俗，就没有了凝聚力和向心力，就留不住人才，一个成功企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东之所以取得目前的成就，得益于‘和’与‘灵’的企业文化的哲学和艺术。我们把‘和’定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学。这些年来远东控股集团一直在实践着以‘和’为本、以‘和’为贵的经营哲学。‘灵’我们这里把它引申为与时俱进、灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。     

未来20年，企业靠什么赢？

能不能在未来竞争中获胜，取决于企业和领导者有没有踏踏实实地练好自己的内功。能不能在自己经营的领域里做深做透做精，此外，还取决于企业有没有快速适应变化的能力。