L集团公司投资风险管理体系构建的实践

L集团是一家投资性企业集团，业务涉及房地产、环保新能源、矿业、传媒、生物制药等多个领域，下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团等多个集团企业，投资是L集团发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中，L集团越来越认识到，要降低投资风险，提高投资效率，就必须加强风险管理。     

行政事业单位预算绩效管理问题研究

2003年党的十六届三中全会明确提出,建立预算绩效评价体系。党的十九大报告中提出要"全面实施绩效管理",要构建全方位预算绩效管理格局。从国际经验看,很多发达国家预算绩效改革的通常做法是,提升预算绩效管理的水平,推动更高层面的社会资源统筹和优化再配置,可以有效推动行政绩效与资金绩效有机融合。     

当前事业单位财务绩效评价的缺陷及完善建议

文章在分析了当前事业单位发展状况的同时,对建立健全事业单位财务绩效评价体系的重要性和必要性也做了简要的阐述,指出应该认识到当前事业单位财务绩效评价体系的缺陷所在,据此采取措施加以完善。     

从内部控制角度提升事业单位财务管理能力的分析

事业单位是以服务理念为宗旨的社会组织机构,是提升国民经济的重要支柱.结合当前社会服务需求以及市场经济体制的增强与深化,要提升事业单位财务管理能力就要加强内部的控制建设.本文对内部控制角度提升事业单位财务管理能力作用分析进行阐述,分析研究内部控制存在的资产管理混乱、基础工作不扎实等问题及控制资产管理、加强会计人员基础工作等解决措施.