精神传承是少帅接班的必修课

精神传承二层面接班中的最大财富是精神传承。所谓精神传承至少有三个层面。第一个层面叫家族精神传承。富二代要变成创一代少帅的话，不仅要有生命体的传承，更有思想和精神的传承。可以说，每一个家族都会有一些精神的东西，或者叫传统的东西，即使没有成文的家族文字记载，也有言传身教在一代一代往下传。     

论现代企业财务管理战略

随着市场竞争的加剧,企业拥有资源的有限性和企业发展需求无限性之间矛盾越来越大。如何约束企业资源配置,提高企业资源配置效率,实现企业可持续性发展是企业管理的现实问题,也是企业管理的终极目标;是企业发展战略研究的问题,也是企业财务管理战略研究的问题。     

海鑫少帅接班波折背后

正如果他没有把钢铁做好,去弄金融投资了,就意味着他背叛了家族,成了败家子。这种逻辑是有问题的,如果是同样的事情发生在创始人李海仓身上,是否还会有这些质疑声?他,曾在"2009年中国民营企业少帅排行榜"上崭露头角,获得仅次于李嘉诚儿子李泽楷的第二位宝座;他,曾用200辆婚车迎娶明星车晓,更为员工包500万元红     

创始人心态，决定接班成败

第一代创业者一开始都是为自己做企业，所有人都不例外。如果郁养不活自己，你还为谁啊？当做到一定程度上，自己升华了，认识到做企业是为了客户、为了员工，这是市场经济的本质体现。你不为别人，别人也就不为你。再做到‘定程度，成了慈善家、事业家，意识到_r要为社会做贡献。当创始人有了这种开放的心态时，这个企业的传承就会变得可为。     

接班规划，就是打造企业威信

中国民营企业一般都没有接班人规划。如果有规划，也仅仅是装在企业创始人的脑袋里而已。说将来可能是我儿子接班，我要让儿子去锻炼，但这不会形成非常完整的规划；说这个规划还得到了家族同意，得到接班人自己的同意，     

永康“创二代”,给了我们一种信念

永康市的企业交接班已呈普遍现象,一批＂创二代＂已经担当大任,他们基本完成了对创始人所创立产业的继承,并且正按照他们自己的愿望和设想去改造和发展企业。再造—个能征善战的“群体”去年夏天，我去浙江永康市企业搞调研，与卢跃东市长交流时，深感他对永康二代接班人成长与成功的渴望。他认为：打造一支能征善战的青年企业家群体，是永康未来发展的希望。