战略性人力资源管理催化“新金融”

<正>数字化、信息化蓬勃发展,推动生产关系出现新变革,传统金融服务也正悄然蜕变,不断催生“新金融”实践。作为落实“新金融”行动的主体,金融科技企业既是推动金融业务变革的关键生产要素载体,也是重塑金融服务生产关系的“试验田”。其中,人力资源作为生产关系的枢纽,对金融科技企业组织效能提升具有重要作用,也直接影响“新金融”战略的落地效率。为此,金融科技企业有必要根据“新金融”实践要求,深化战略性人力资源管理,推动“新金融”行动行稳致远。     

"互联网+供应链"金融实践与创新

在开放的经济环境中,商业银行通过"互联网+供应链"模式靶向解决客户痛点,围绕供应链核心企业打造线上线下协同的生意圈,为供应链参与者提供资金融通服务,构建起网络金融生态体系,进而增强商业银行的内生增长动力.     

感性经济人模型的初步分析

“经济人”理性假设有特定理论基础，当其面临“合理不合情”或“合情不合理”的经济行为时就劣势尽显。“感性经济人”模型表明经济人的“感性因子”通过理性选择渠道影响行为决策，并在个人感性与集体感性趋同的条件下实现利益最大化，同时也赋予了“非理性”现象存在的合理性，